
新模式、新思路、新突破……一系列“新氣象”是榆通公司2024年的關鍵詞。在過去一年里,榆通公司聚焦“四種經營理念”,圍繞物資集團做強“六個支撐” 實現(xiàn)“一個目標”高質量發(fā)展總體思路,完成十項創(chuàng)新。以行動向新求質,為客戶創(chuàng)造價值。
新模式 創(chuàng)新驅動發(fā)展
在工程建設和非煤板塊搭建采購供應服務新模式,該公司采取“甲采”新模式、“EPC”采供新模式、“內部產品”供應新模式以及聯(lián)合采購等新服務模式,2024年完成在建項目銷售金額超3億元,實現(xiàn)了招標節(jié)支、合同價節(jié)支“雙提升”。非煤業(yè)務收入突破5億元,非煤單位采購成本平均降幅超過3%。社會市場收入與2023年相比上漲50%,邁向4億元大關,進一步展現(xiàn)“陜煤物資”品牌影響力,實現(xiàn)了收入增長。 新思路 助力降本增效 該公司發(fā)揮集采優(yōu)勢,全年通過協(xié)議價格談判、擴充等方式,實現(xiàn)平均采購價格下浮5%,協(xié)議采購占比超過80%,節(jié)約資金1.8億元左右。在曹家灘供應站推行“先款后貨”模式,為礦業(yè)公司節(jié)約采購成本累計超過600萬元,年底開業(yè)的“勞保超市”實現(xiàn)勞保用品個性化、透明化、便利化管理。以高效協(xié)同的方式為服務單位調劑、盤活進口物資5000余萬元,通過國產化替代節(jié)約資金3700余萬元。 新突破 提升經營質效
該公司依托陜煤物資商城,先后完成合同管理電子雙簽、對賬掛賬“一鍵”辦結、驗收資料同步存檔等系列工作,實現(xiàn)了全鏈條業(yè)務“一網(wǎng)通辦”的歷史變革,切實降低供應成本和辦公成本,做到“讓數(shù)據(jù)多跑路、客戶少跑腿”。編制《陜煤物資驗收標準手冊》,既詳細闡述物資質量管理規(guī)定要求,又涵蓋相關法律、法規(guī)及條例,為促進物資集團采購質量標準化、規(guī)范化管理提供了堅強的技術支撐和工作指南。創(chuàng)建人力資源“四大”體系、下發(fā)崗位廉潔風險“黃橙紅”三色預警實施方案、設置貿易外匯收支便利化試點,為經營管理工作提供了堅實的保障。
今后,榆通公司將緊緊圍繞“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”總體思路,促進企業(yè)向平臺化、社會化、共享化轉型發(fā)展,為客戶提供高質量服務,持續(xù)擴大“陜煤物資”品牌影響力。