近日，彬長分公司狠抓精益物資倉儲(chǔ)管理，在物供降本和優(yōu)質(zhì)保供上“再精進(jìn)”，不斷提升物資供應(yīng)水平，更好滿足各單位生產(chǎn)需求，為穩(wěn)產(chǎn)保供貢獻(xiàn)力量。

嚴(yán)把進(jìn)出“提”速增效

“送貨通知單數(shù)量6臺(tái)，實(shí)際到貨數(shù)量6臺(tái)，抽檢數(shù)量6臺(tái)，現(xiàn)在開始抽檢……”“外觀質(zhì)量是否合格？是否提供合格證和煤安證？”“資質(zhì)證件均已提供，驗(yàn)收合格，驗(yàn)收完畢”。近日，在文家坡供應(yīng)站，工作人員正在用“手指口述”的方式對(duì)到貨物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。該公司細(xì)化固化物資驗(yàn)收程序，定期查驗(yàn)在庫物資保管保養(yǎng)狀態(tài)，避免貨損貨差，保證在庫物資質(zhì)量性能穩(wěn)定；對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、阻燃抗靜電、“一通三防”等安全要求高的關(guān)鍵物資出庫前，“分廠家、分批次”委托第三方檢驗(yàn)，切實(shí)把好物資驗(yàn)收、入庫和保管的“入口關(guān)”。

該公司全方位傾聽礦方的實(shí)際需求，切實(shí)為礦方解決安全生產(chǎn)、保供增產(chǎn)所需的緊缺物資?！拔乙?jīng)常參加各礦業(yè)公司的各類生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，平均每月參加場(chǎng)次在20次，就是為了及時(shí)了解各單位生產(chǎn)變化需求，聽取意見建議，第一時(shí)間回應(yīng)訴求，把問題解決在一線?！痹摴敬蠓鹚鹿?yīng)站物資超市負(fù)責(zé)人介紹。按照各礦物資消耗規(guī)律，及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，依據(jù)庫存情況分類，分析物資領(lǐng)用頻次、階段消耗量，提高采購計(jì)劃的實(shí)用性、準(zhǔn)確性。堅(jiān)持從整合庫存資源、降低儲(chǔ)備占用入手，持續(xù)加大倉儲(chǔ)管控力度，積極開展清倉查庫，加強(qiáng)積壓物資的調(diào)劑利用，最大限度加速資金周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)備資金占用。堅(jiān)持源頭管控“精準(zhǔn)高效”，每月召開計(jì)劃分析審批會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)，緊盯計(jì)劃源頭管控環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資計(jì)劃審批節(jié)點(diǎn)和物資采購決策執(zhí)行全流程，提升物資采購計(jì)劃執(zhí)行率，使計(jì)劃執(zhí)行率始終保持在100%。

該公司開展計(jì)劃前移、閑置物資置換調(diào)劑服務(wù)、以“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲(chǔ)備物資共享化、業(yè)務(wù)運(yùn)營智能化”四化模式，實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。積極推進(jìn)生產(chǎn)礦井、供應(yīng)商、采購、倉儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接、高效協(xié)同，獲得礦業(yè)公司一致好評(píng)。按照“預(yù)算控制計(jì)劃、計(jì)劃控制支領(lǐng)”思路，實(shí)現(xiàn)“到貨能支、支領(lǐng)能用”，最大限度盤活存量物資。通過建立閑置物資共享群，喚醒“沉睡”物資。截至目前，累計(jì)盤活處置各類閑置庫存材料、配件32.06萬元。