網站首頁
集團概況
新聞中心
企業(yè)板塊
物資服務
陜煤物資商城
西煤云倉
供應商協(xié)同管理平臺
招采平臺
主數(shù)據
內部大市場
商務智能
辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)
郵箱
黨費繳納
VPN
企廉網
實干爭早春，奮進正當時。2025年，榆通公司緊緊圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，深耕陜煤集團“四種經營理念”，聚焦物資集團“七個挖掘”，結合實際，制定榆通公司“16336”工作思路，爭當“三個示范”，在新征程上奮力開創(chuàng)榆通高質量發(fā)展嶄新局面。
在挖潛增效中爭當示范
千方百計挖掘潛能，按照陜煤集團即將出臺的《物資管理辦法》，及時調整業(yè)務模式，確保與集采新模式無縫銜接。并針對不同服務單位進行需求分析，明確著力點，制定切實可行措施，確保陜北區(qū)域內服務單位集采實質性全覆蓋。下大力氣做優(yōu)存量，圍繞“統(tǒng)一采購、商城推廣、擴大地盤”三個重點，持續(xù)創(chuàng)新聯(lián)合采購、團購等采供模式，升級優(yōu)化“預留金”“先款后貨”模式，探索更多成本管控措施，助力服務單位降本增效。全面推進神木煤化工物資商城實質性上線，建成神木煤化工、北元集團物資超市，打造化工、鐵路物流板塊等業(yè)務模式，實現(xiàn)集采全流程運行。緊密跟進“四個專班”項目實施進度，完善合融辦公長效機制，升級專班服務新模式，實現(xiàn)概算節(jié)支和招標節(jié)支雙提升。榆林恒神、馮紅鐵路等項目實現(xiàn)實質性突破，煤炭板塊在建項目實現(xiàn)全覆蓋。不遺余力拓展市場版圖，鞏固圪柳溝等外部客戶，發(fā)展陜西有色等穩(wěn)定的外部客戶資源，積極開展水泥、鋼材等外部銷售業(yè)務。
在高效協(xié)同中爭當示范 在內部管理上高效協(xié)同，明確各部門、站庫重點任務，通過成立跨部門小組、聯(lián)合會議等方式，促進不同部門之間的協(xié)同作戰(zhàn)。同時實施績效考核、調度督辦等線上管理，推動全鏈條業(yè)務無紙化向管理數(shù)智化轉變，提升整體運營效率與競爭力。與合作廠商高效協(xié)同，充分發(fā)揮陜煤集團陜北區(qū)域產業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，為供應商提供倉儲、配送、調撥等服務，提升智能物流中心社會化運營效益。與內部生產制造企業(yè)高效協(xié)同，堅持“上下一盤棋、縱橫一張網”，系統(tǒng)梳理優(yōu)勢產品，暢通銷售準入渠道，進行產品展示推介。積極整合內部生產制造企業(yè)售后資源，推動規(guī)模增長、效益提升。與服務單位高效協(xié)同，煤炭板塊開展庫存盤活專項行動，聯(lián)合資產運營中心、供應商，為服務單位做優(yōu)庫存、為陜煤集團盤活資產。非煤板塊通過個性化應用“物資商城”和推廣物資管理體系，促進業(yè)務合作深度融合。 在品牌推廣中爭當示范 持續(xù)推動“支部建在供應鏈上”黨建品牌與中心工作緊密融合，深入實施特色黨建共建，優(yōu)化提升支部標準化建設。深度疊加“清廉物資”品牌效應，積極構建“2+3”貫通監(jiān)督體系，全面延伸“黃橙紅”三色預警機制和廉潔文化“五進”活動。深入推動站庫升級，加大“四方共建”示范供應站模式推廣，推進更多站庫向“示范供應站”轉型升級，形成百花齊放、標桿林立的嶄新局面。以“合”文化為引領，建成榆通公司特色企業(yè)文化，通過主動約稿、精心策劃等方式，實現(xiàn)宣傳工作質與量的同步增長，助力物資集團打造融媒體中心。開展“陜煤物資”品牌現(xiàn)場推介會、開辟品牌微信專欄、組織品牌演講賽等，向客戶宣貫品牌形象，邀請服務單位、合作供應商等，擴展品牌知名度。與客戶開展業(yè)務訪談、人才交流、協(xié)會聯(lián)誼等多形式的品牌互動活動，不斷推進交流融合，提升品牌認可度。
官方微信