2025年黃陵分公司將厚植“四種經(jīng)營理念”，助推“四項重點工作”，圍繞物資集團“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，聚力“七個挖掘”、發(fā)揮“七種動能”重點工作，努力完成全年32.6億元營業(yè)收入目標，助力物資集團完成年度穩(wěn)增長目標，實現(xiàn)“十四五”完美收官。

“占”而有方。立足區(qū)域物流中心單位“線下擴地盤，擴大基本盤”發(fā)展定位，緊扣內(nèi)“占”資源總體思路，提升服務(wù)質(zhì)量，確保原有煤炭、電力、化工板塊物資采購實質(zhì)性全覆蓋，全力拓展生產(chǎn)服務(wù)公司、黃陵循環(huán)生態(tài)新型建材有限公司、黃陵店頭電廠三期2×1000MW項目及新型能源二號煤礦洗煤廠物資服務(wù)全覆蓋；持續(xù)做好沮源發(fā)電公司及安塞新能源基建各節(jié)點物資保障工作；緊盯安塞新能源儲能項目、黃陵新能源二期6MW項目、黃陵店頭電廠三期 2×1000MW 機組項目進展情況，做好物資保供服務(wù)；加深與陜焦集團業(yè)務(wù)往來，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，切實做到應(yīng)采盡采，因地制宜推廣物資超市建設(shè)，鼓勵供應(yīng)商自愿前往浩海煤化工鋪設(shè)共享物資，打通物資供應(yīng)“最后一公里”。

“拓”亦有道。依托陜煤物資平臺，拓展社會市場業(yè)務(wù)。大力挖掘外部供應(yīng)鏈，建立多方業(yè)務(wù)合作，加大與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)合作深度，拓展高質(zhì)量外部市場貿(mào)易業(yè)務(wù)廣度，利用集采成果推廣內(nèi)部單位產(chǎn)品對外銷售，提升公司經(jīng)營效益。

深化合規(guī)管理，強化風險防控。加大風險防控培訓(xùn)力度，增強員工風險防控意識，以“12335”風險管理體系為指引，開展制度梳理、明確崗位職責、細化業(yè)務(wù)流程，助推該公司從決策合規(guī)向全面合規(guī)的轉(zhuǎn)型升級；健全優(yōu)化風險管理體系，促進合規(guī)經(jīng)營，從業(yè)務(wù)層面上，抓好對業(yè)務(wù)流程中崗位廉潔風險防控點的常態(tài)化監(jiān)督約束，提升防控的精準性；從個人層面上，抓好各類廉潔從業(yè)若干規(guī)定、若干“不準”的貫徹執(zhí)行。

樹立大局意識，助推高效協(xié)同。樹立高效協(xié)同思維，堅持“內(nèi)部優(yōu)勢互補、市場共享、發(fā)展共贏”的合作機制，加大內(nèi)部單位協(xié)作力度，助力內(nèi)部產(chǎn)品擴銷路、增份額、創(chuàng)效益。加大內(nèi)部單位產(chǎn)品宣傳力度，擴大內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品影響力，積極推進陜煤集團協(xié)同增效工作開展，推動內(nèi)部協(xié)作向內(nèi)部協(xié)同轉(zhuǎn)變。

打通信息壁壘，優(yōu)化資源配置。強化走動管理，掌握各服務(wù)單位物資使用情況，做好閑置、積壓物資臺賬，與資產(chǎn)中心及其他分公司保持密切溝通，了解其他內(nèi)部單位物資需求情況，做好閑置、積壓物資的調(diào)劑和處置工作。 

嚴把三道關(guān)口，豎起物資質(zhì)量安全“防護盾”。要求各采購部室嚴格執(zhí)行集團業(yè)務(wù)相關(guān)采購制度和政策，嚴把物資采購關(guān)；各供應(yīng)站嚴格落實集團《物資驗收標準手冊》規(guī)定，扎實開展三方驗收，守好物資驗收關(guān)；各部門密切配合，嚴格執(zhí)行《物資質(zhì)量第三方檢測管理辦法》，做到應(yīng)檢盡檢，共享檢測成果，筑牢物資檢測關(guān)。

做實六個方面，夯實安全環(huán)?！胺雷o墻”。持續(xù)深化集團“11263”安全管理模式，做實安全環(huán)保思想教育、安全目標責任考核、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、作業(yè)許可和安全技術(shù)交底、隱患排查治理、應(yīng)急實訓(xùn)。 

聚焦深度融合實效，發(fā)揮黨建引領(lǐng)新動能。錨定年度奮斗目標，堅持全面從嚴治黨，深化黨風廉政建設(shè)，從政治建設(shè)、思想引領(lǐng)、深度融合、隊伍建設(shè)、作風轉(zhuǎn)變、和諧共建“六個方面”創(chuàng)新開展工作，激發(fā)黨建新動能。提高政治站位，教育黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩；堅持政治思想教育，引導(dǎo)全體黨員干部統(tǒng)一思想凝聚共識；深化黨建品牌融合實效，推動年度年度重點工作落實；強化隊伍建設(shè)，深化選人、用人、育人機制，激勵干部擔當作為；強化作風轉(zhuǎn)變，扎實開展“五型”本部建設(shè)，促進管理質(zhì)效提升，持續(xù)完善監(jiān)督機制，倒逼黨員干部作風轉(zhuǎn)變；堅持企業(yè)和諧共建，堅持以“合”文化凝心聚魂，加強意識形態(tài)領(lǐng)域管控，創(chuàng)新開展工會、共青團、女工工作，提升職工滿意度。