網(wǎng)站首頁
集團概況
新聞中心
企業(yè)板塊
物資服務(wù)
陜煤物資商城
西煤云倉
供應(yīng)商協(xié)同管理平臺
招采平臺
主數(shù)據(jù)
內(nèi)部大市場
商務(wù)智能
辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)
郵箱
黨費繳納
VPN
企廉網(wǎng)
2025年，彬長分公司在思維觀念上“破冰”，在堵點難點上“破局”，在體制機制上“破題”，在能力素質(zhì)上“破圈”，深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，堅持立足物資集團“三商一體”定位，圍繞“六個支撐一個目標(biāo)”，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，全力“固根基”筑堡壘，“揚優(yōu)勢”創(chuàng)佳績，“補短板”提質(zhì)效，“強弱項”穩(wěn)增長，為“十四五”規(guī)劃收官，“十五五”規(guī)劃謀劃，奏響奮進發(fā)展“最強音”。
以黨的建設(shè)為依托，突出“政治引領(lǐng)”
該公司踐行物資集團“11533”黨建融合新模式，以“紅鏈引擎”為引領(lǐng)，以“融合協(xié)同深化年”為主題，優(yōu)化“四優(yōu)四創(chuàng)”品牌，深挖提煉支部“三型兩優(yōu)”“三重三強”“三好一爭”品牌實效化做法，以“有形考核”深化“一支部一品牌”成果，持續(xù)推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索“黨建項目化管理”新模式，讓多維度聯(lián)學(xué)共建推動黨建融入經(jīng)營工作。深化推進“師帶徒”，開展黨員與青年職工結(jié)對“賽馬比拼”等活動，打造高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、警示教育，保持整治“四風(fēng)”高壓態(tài)勢，壓緊壓實“兩個責(zé)任”，加大重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位廉潔風(fēng)險防控力度，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，提升監(jiān)督治理效能，推動企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
以主業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，突出“提質(zhì)增效” 2025年要著力按照“線下拓地盤、增資源、擴大基本盤”定位，發(fā)揮好“八大功能”，扎實推進物資全生命周期管理“164”工程建設(shè)。圍繞指標(biāo)攻關(guān)、內(nèi)部供應(yīng)、外部市場、非煤業(yè)務(wù)等方面制定工作措施，確保各項工作圓滿完成。通過在倉儲管理中心建設(shè)礦用設(shè)備“5S”店，開展“線上交易、線下交割”業(yè)務(wù)，以智慧物流、運輸配送增值服務(wù)為特色，持續(xù)擴大“網(wǎng)絡(luò)貨運”運營規(guī)模，加快園區(qū)向平臺化、社會化轉(zhuǎn)型。堅持“物歸一家供”原則，持續(xù)做好彬長集團地材以及外委單位“甲供”物資供應(yīng)工作，確保計劃不流失。聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化倉儲物資管理， 應(yīng)用“聯(lián)合采購”“增效服務(wù)”“甲采”“EPC”模式成功經(jīng)驗，擴大項目物資采購規(guī)模，開展計劃前移、閑置物資置換調(diào)劑服務(wù)、以“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲備物資共享化、業(yè)務(wù)運營智能化”四化模式，實現(xiàn)“零庫存”管理。加大“陜煤物資商城”推廣力度，利用“陜煤物資”品牌優(yōu)勢，不斷擴大社會市場收益份額。
以精益管理為重點，突出“底線思維”
2025年圍繞物資集團“11263”安全管理模式，全面深化安全責(zé)任制考核，構(gòu)建“人人參與、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)”的責(zé)任鏈，把安全環(huán)保責(zé)任細(xì)分到崗位、明確到個人，嚴(yán)格責(zé)任追溯和考核問責(zé)，實現(xiàn)安全責(zé)任層層落實、履職到位。持續(xù)加強安全環(huán)保風(fēng)險防控措施，形成“3345”安全管理工作體系。通過“專題培訓(xùn)+應(yīng)急演練”“人防+物防+技防”不斷提升應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力。以“直采”控質(zhì)量，以源頭控品質(zhì)，把牢采購第一道防線；嚴(yán)格執(zhí)行《物資驗收標(biāo)準(zhǔn)手冊》，嚴(yán)把物資“入庫關(guān)”，規(guī)范物資驗收的各環(huán)節(jié)，堅決杜絕不合格物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；優(yōu)化第三方物資質(zhì)量檢測流程，提高檢測效率，對涉及安全生產(chǎn)及驗收中存在質(zhì)量隱患的物資，做到質(zhì)量檢測全覆蓋。
2025年，彬長分公司以爭創(chuàng)一流的斗志、務(wù)實進取的作風(fēng)、攻堅克難的勇氣，錨定目標(biāo)不放松，主動作為抓落實，全面完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，為高質(zhì)量決勝再造全新物資集團而努力奮斗！
官方微信