2025年，秦源項(xiàng)目公司將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)年度重要會(huì)議精神，深植陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，該公司提出“1149”工作思路，奮力答好“四道必答題”，縱深推進(jìn)黨建融合“三大工程”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚能。

“1149”工作思路是該公司根據(jù)新發(fā)展階段實(shí)際，以系統(tǒng)思維為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行相結(jié)合。堅(jiān)持“1”個(gè)引領(lǐng)，持續(xù)將黨建工作深度融入中心工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；突出“1”個(gè)“爭(zhēng)”字，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)份額，在業(yè)務(wù)發(fā)展中爭(zhēng)效益，在品牌建設(shè)中爭(zhēng)口碑，在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)一流；聚焦“4”項(xiàng)重點(diǎn)工作，成立市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)質(zhì)量提升、品牌建設(shè)、黨建融合四大專項(xiàng)工作組，確保重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、有效落實(shí)；深化“9”條路徑，做優(yōu)存量、挖潛增效、改革攻堅(jiān)、管理賦能、文化引領(lǐng)、人才支撐、紅線意識(shí)、能力提升、黨建融合，全面推動(dòng)2025年各項(xiàng)既定目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)。

外攻經(jīng)營(yíng)，秉持“大項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，精準(zhǔn)錨定發(fā)展短板與弱項(xiàng)，承攬一批具有前瞻性、引領(lǐng)性、補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的重大項(xiàng)目，構(gòu)建起層次分明、結(jié)構(gòu)合理、效益顯著的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。內(nèi)強(qiáng)履約，秉承“做透區(qū)域，做熟行業(yè)，做精專業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦項(xiàng)目推進(jìn)全流程優(yōu)化，構(gòu)建全方位、全周期的服務(wù)保障體系，倒排期限、掛圖作戰(zhàn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目早落地生根、早開(kāi)花結(jié)果，為經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)筑牢堅(jiān)實(shí)底盤。借“勢(shì)”而為，以概算審核、發(fā)包規(guī)劃編制工作為契機(jī)，深耕前期介入業(yè)務(wù)模式，追蹤項(xiàng)目信息，堅(jiān)持踐行“集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪，造價(jià)咨詢服務(wù)就跟到哪”的理念，爭(zhēng)取項(xiàng)目擴(kuò)大份額。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)造價(jià)咨詢工作，“數(shù)智造價(jià)管理平臺(tái)”正式上線使用，作為強(qiáng)化“工程咨詢+”運(yùn)營(yíng)模式的重要抓手，以此為契機(jī)，乘“數(shù)”而上，以智提“質(zhì)”，借助運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)、AI技術(shù)及DeepSeek等工具，全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。開(kāi)辟發(fā)展新賽道，著力培養(yǎng)2至3名熟悉國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)基本建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī)的專業(yè)人才，進(jìn)一步拓展增值服務(wù)。積極與集團(tuán)科技信息部協(xié)同對(duì)接，深入開(kāi)展信息化造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；將審計(jì)介入預(yù)算審核和項(xiàng)目管理中，聚力創(chuàng)新突破培育內(nèi)驅(qū)力。

推進(jìn)黨建融合“壓艙石”工程，聚焦“融合”命題，著力搭建雙向融合“橋梁”，以黨員為主體，通過(guò)創(chuàng)建“四個(gè)一批”，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，自上而下創(chuàng)造價(jià)值。持續(xù)拓展“融合式”黨建共同體，按照“4+4+N”共建模式，拓寬聯(lián)建共建的內(nèi)涵與外延，形成聚合效應(yīng)。推進(jìn)黨建融合“動(dòng)力源”工程，探索建立年輕干部上下聯(lián)動(dòng)、年輕干部“鏈?zhǔn)健迸囵B(yǎng)新機(jī)制，確保年輕干部培養(yǎng)“質(zhì)”“量”并重、“育”“用”并舉、“上”“下”同步。總結(jié)提煉人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立“專業(yè)知識(shí)+專業(yè)技能+典型案例學(xué)習(xí)”三維培養(yǎng)模型，推進(jìn)造價(jià)隊(duì)伍向“專而精”發(fā)展。推進(jìn)黨建融合“同心圓”工程，以“暖心答卷——黨建引領(lǐng)辦好十件民生事”“駐外暖心行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持用好用活“需求、資源、服務(wù)”三張清單，用心用情破解職工難題，為職工保障“加碼”，讓幸福指數(shù)“升溫”。