
2025年,建安監(jiān)理公司深耕陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”,緊扣物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、協(xié)同增效”發(fā)展主線,持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化、成本管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè),奮力開創(chuàng)建安監(jiān)理高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
謀實(shí)戰(zhàn)略定位,搶抓市場機(jī)遇
該公司堅(jiān)持“優(yōu)內(nèi)拓外”的市場開發(fā)戰(zhàn)略,將強(qiáng)化全員經(jīng)營發(fā)展作為核心任務(wù),充分利用政策優(yōu)勢,加強(qiáng)內(nèi)部高效協(xié)同,進(jìn)而提升監(jiān)理服務(wù)模式。在內(nèi)部市場,積極拓展項(xiàng)目管理策劃業(yè)務(wù),深挖現(xiàn)有市場潛力,提高市場占有率;在外部市場,重點(diǎn)瞄準(zhǔn)效益高、體量大、品牌優(yōu)的項(xiàng)目,特別是依托礦建監(jiān)理在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢,大力推進(jìn)新能源、信息化、設(shè)備監(jiān)造等領(lǐng)域的發(fā)展,同時(shí)開拓火電項(xiàng)目新領(lǐng)域,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。為了更好地在“項(xiàng)目管理”和“全過程工程咨詢”方向持續(xù)發(fā)力,在組織架構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面做出相應(yīng)調(diào)整,通過這些舉措,保障戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
深化人才管理,夯實(shí)發(fā)展根基
持續(xù)推動(dòng)人才發(fā)展計(jì)劃,按照“穩(wěn)總量、控增量、提質(zhì)量”要求,解決好因規(guī)模擴(kuò)大造成的人員短缺的問題,著力引進(jìn)電力、設(shè)備監(jiān)造以及機(jī)電安裝領(lǐng)域的專業(yè)監(jiān)理人才;研究制定全員素質(zhì)提升中長期規(guī)劃,全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),堅(jiān)持因材施教,根據(jù)資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)和項(xiàng)目建設(shè)需要,努力提高員工工程類注冊(cè)考試通過率、持證上崗率和業(yè)務(wù)素質(zhì);建立企業(yè)人才庫,優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu),健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等機(jī)制體制,提高企業(yè)的核心競爭力。
加強(qiáng)成本控制,抓牢精細(xì)管理
建立“清單式”管理,對(duì)控制成本,利潤指標(biāo),對(duì)監(jiān)理費(fèi)回款、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力等指標(biāo)進(jìn)行量化考核,把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、調(diào)整、選拔人員的重要依據(jù);項(xiàng)目投標(biāo)前期選配優(yōu)秀總監(jiān),對(duì)成本、利潤等核心指標(biāo),嚴(yán)格按照《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行過程管控,在項(xiàng)目實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)、利潤下滑等指標(biāo)不達(dá)標(biāo)及時(shí)提出預(yù)警,采取有效舉措嚴(yán)格管控,把精細(xì)化成本管控貫穿到項(xiàng)目“源頭策劃、過程督查、終結(jié)考核”的全過程。
智慧創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),升級(jí)監(jiān)理服務(wù)
注重技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升“智慧監(jiān)理”服務(wù)的質(zhì)量和效率。組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)建安監(jiān)理公司信息化平臺(tái)進(jìn)行深入調(diào)研與反復(fù)論證,結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,精心設(shè)計(jì)平臺(tái)架構(gòu),從基礎(chǔ)框架搭建到功能模塊開發(fā),各環(huán)節(jié)經(jīng)過嚴(yán)格測試與優(yōu)化,攻克技術(shù)難題。系統(tǒng)在項(xiàng)目現(xiàn)場的施工流程、質(zhì)量檢測、安全防護(hù)等工作中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作。監(jiān)理人員可借助平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)糾正,大力提升項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平,手機(jī)移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步,讓員工隨時(shí)隨地都能處理工作事務(wù),打破時(shí)間與空間限制。通過技術(shù)創(chuàng)新與信息化平臺(tái)的深度應(yīng)用,在重大項(xiàng)目中展現(xiàn)出卓越的監(jiān)理水平,贏得客戶的高度認(rèn)可和信賴,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。