2025年，國際貿(mào)易公司圍繞陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，物資集團“挖掘潛力、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，落實“七個挖掘”，努力實現(xiàn)物資集團“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標，堅持“穩(wěn)安共進、多維突破、創(chuàng)新驅(qū)動”推動企業(yè)新階段高質(zhì)量發(fā)展，為再造全新物資集團而努力奮斗。 

   錨定戰(zhàn)略支點，在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展 

  面對全球經(jīng)濟深度調(diào)整與產(chǎn)業(yè)變革加速的雙重考驗，該公司將以重點項目為戰(zhàn)略抓手，聚焦實體工廠自主供應(yīng)鏈建設(shè)與海外優(yōu)質(zhì)資源拓展，通過運用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)手段，提供定制化供應(yīng)鏈解決方案；依托“一帶一路”沿線布局，深化本土化合作策略，推動海外倉建設(shè)與物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，實現(xiàn)國際市場輻射力與區(qū)域競爭力雙提升。同時，以物資商城等電商平臺為載體，貫通線上線下資源，借力陜煤集團協(xié)同戰(zhàn)略，加速內(nèi)部市場滲透與外部品牌價值躍升。 

 深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建高效聯(lián)動的生態(tài)體系  

 緊扣陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，以陜煤集團海外品牌注冊與重大項目為牽引，緊握煤化工產(chǎn)品與重型裝備兩大核心抓手，充分借助廣交會、海外展會等國際經(jīng)貿(mào)交流平臺及海關(guān)AEO高級認證優(yōu)勢，組織陜煤集團內(nèi)部單位“組團出?！?，打通原材料進口、委托生產(chǎn)、內(nèi)銷供應(yīng)的自主供應(yīng)鏈。在內(nèi)部管理層面，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控部門形成“前中后臺一體化”工作格局，以“合規(guī)+風(fēng)控”協(xié)同模式，實現(xiàn)資源利用效率最大化。同時，發(fā)揮“代理+國內(nèi)代采代銷+轉(zhuǎn)口”和“自主供應(yīng)鏈+實體+集采分銷”模式優(yōu)勢，做強社會貿(mào)易自主供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，提升該公司核心競爭力。 

鍛造核心能力，推動運營管理提質(zhì)增效 

聚焦管理體系建設(shè)，構(gòu)建制度體系與業(yè)務(wù)流程雙螺旋升級框架。通過系統(tǒng)性的制度修訂工作，形成覆蓋戰(zhàn)略落地、風(fēng)險防控、效能提升的制度閉環(huán)，確保管理體系與新發(fā)展階段高度適配。在人才建設(shè)方面，實施“精準引才+分段育才”策略，建立覆蓋新員工、業(yè)務(wù)骨干、中層管理人員的三級培養(yǎng)體系，組建一支由國際貿(mào)易、市場營銷、商務(wù)談判、外語等專業(yè)人才構(gòu)成的貿(mào)易團隊，不斷驅(qū)動干部職工活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。

堅持黨建引領(lǐng)，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力   

持續(xù)發(fā)揮支部品牌引領(lǐng)作用，堅持把黨建工作放在經(jīng)營工作中謀劃和推進，與經(jīng)營目標同向發(fā)力，不斷推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。面臨新形勢、新任務(wù)、新問題，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為推進高質(zhì)量發(fā)展提供動力支持。以“黨建”為中心，鍛造企業(yè)核心競爭力，讓黨建的“軟實力”成為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，不斷促進重點工作常態(tài)化推進。結(jié)合自身優(yōu)勢，圍繞經(jīng)營發(fā)展宗旨，不斷創(chuàng)新黨建工作及融合品牌推進路徑，提升黨建工作質(zhì)效。 站在“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”謀篇的歷史交匯點，國際貿(mào)易公司將以“突破戰(zhàn)”的銳氣、“升級戰(zhàn)”的智慧、“陣地戰(zhàn)”的定力，在變局中開新局，在挑戰(zhàn)中育先機。通過系統(tǒng)推進年度重點工作，全面激發(fā)創(chuàng)新活力、協(xié)同效能與管理韌性，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。