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2025年是落實“十四五”規(guī)劃、“11555”高質量發(fā)展關鍵指標和“再造全新物資集團”五年行動計劃的收官之年。面對新形勢、新任務、新要求，重慶秦嘉公司堅持貫徹物資集團決策部署，以行動落實物資集團“做強六個支撐,實現一個目標”高質量發(fā)展總體思路，踐行“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線要求，以精益求精的工作態(tài)度和精心謀劃的工作舉措，積極推動冶金爐料、光伏支架及組件業(yè)務取得發(fā)展成效，努力把奮斗目標從計劃變?yōu)楝F實。
抓黨建 品牌建設出新彩
重慶秦嘉公司以“紅鏈引擎”黨建品牌為引領，結合企業(yè)發(fā)展實際優(yōu)化“四強四心”黨建品牌建設，全面推進黨建工作與業(yè)務經營“雙融雙促”，以黨建質量提升保障管理效益提升。在產品、質量、交付、服務全方位體系上持續(xù)發(fā)力，做強鉻系產業(yè)鏈，提升在鉻系產品供應領域影響力，進一步擦亮“陜煤物資”品牌。
拓市場 合作共贏開新篇
圍繞“內部求生存、外部創(chuàng)效益”發(fā)展格局，該公司在內部市場，緊跟物資集團業(yè)務發(fā)展步伐，落實光伏及其他在建工程項目專班實施方案，推進陜煤區(qū)域板塊物資供應業(yè)務全覆蓋，創(chuàng)造新的收入增長點；在外部市場，整合供應商資源，積極落地長期合作協議，搶抓市場機遇，拓展發(fā)展空間。
強風險 風險管控筑新基
持續(xù)推進風險化解，建立更加完善的安全管理制度和風險防范機制，加大各環(huán)節(jié)的風險管控力度。重點推進應收賬款周轉任務，將應收賬款回收納入分管領導及部門的考核之中，明確時間節(jié)點和責任清單，確保任務落實到崗、責任到人，保障“安全環(huán)保零事故，經營風險均可控”。
聚團隊 協作奮進展新貌
該公司積極踐行物資集團“同心合力 拼搏奮斗”的團隊理念，持續(xù)優(yōu)化團隊協作機制，激發(fā)組織活力。通過建立跨部門協作平臺，打破部門壁壘，促進信息共享與資源整合，確保各項工作無縫銜接、高效推進；定期組織開展團隊協作培訓和拓展活動，提升員工的溝通能力、協作能力和問題解決能力，營造團結奮進、積極向上的工作氛圍；持續(xù)完善績效考核與激勵機制，通過建立業(yè)務咨詢分享平臺，組織業(yè)務骨干參加各類峰會論壇，多渠道了解市場前沿動態(tài)，提升團隊專業(yè)技能水平，讓每一位員工都能在團隊協作中實現自身價值，為企業(yè)高質量發(fā)展凝聚強大合力。
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