2025年，大連秦濱公司圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛力、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，深入落實(shí)“七個挖掘”重點(diǎn)工作部署，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

今年初，該公司召開“保生存 謀發(fā)展”討論會，以年度任務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量完成為目標(biāo)，以“1135”舉措為路徑，做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)。其中，化工品業(yè)務(wù)通過調(diào)研電石、甲醇、鋰電池等產(chǎn)品市場前景，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)前提下穩(wěn)健開拓；依托陜煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品，錨定大型用戶，從小規(guī)模試單到長協(xié)訂單，構(gòu)建穩(wěn)定銷售渠道，利用前期積累，自建供應(yīng)鏈，逐步成為“鏈主”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤與規(guī)模雙增。鋼材業(yè)務(wù)依托陜鋼集團(tuán)等生產(chǎn)企業(yè)開展原料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售，開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶，穩(wěn)定業(yè)務(wù)體量支撐“基本盤”。煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)化鏈條擴(kuò)大收益，創(chuàng)新合作模式，落地準(zhǔn)入審批鏈條，與鋼材業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)筑防線，堅(jiān)守底線保安全

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部合規(guī)運(yùn)營崗專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升合規(guī)管理質(zhì)效。通過月度例會由專人分享業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等的識別、評估和監(jiān)控，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)“12335”風(fēng)險(xiǎn)體系要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范從業(yè)人員自身行為，確保業(yè)務(wù)零運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，真正將“十不準(zhǔn)”監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為“十不做”的自覺準(zhǔn)則。

黨建引領(lǐng)新活力，激發(fā)組織新動能

該公司按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定黨建宣傳文化墻及業(yè)務(wù)、安全、廉潔風(fēng)險(xiǎn)綜合警示教育牌，深化黨建宣傳內(nèi)涵，提高宣傳質(zhì)效；全面推進(jìn)黨建與經(jīng)營融合，實(shí)踐“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”模式，開展黨建共建、黨建對標(biāo)活動，著力提升黨員干部視野與素養(yǎng)，帶動全員能力提高、黨建工作質(zhì)量提升。

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以集團(tuán)“三定”工作為契機(jī)，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，確?？茖W(xué)化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化；完善人才培養(yǎng)體系，遵循“市場化、專業(yè)化、職業(yè)化”用人核心理念，加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化績效考核，突顯薪酬差異化管理；深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，構(gòu)建高效協(xié)同機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2025年，大連秦濱公司將緊扣年度任務(wù)目標(biāo)，按照“內(nèi)部謀發(fā)展、外部促提升”發(fā)展定位，聚焦核心業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)基本盤，通過“1135”工作舉措，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為物資集團(tuán)高質(zhì)量決勝再造全新物資集團(tuán)而努力奮斗。