近年來，彬長分公司精準(zhǔn)“把脈”業(yè)務(wù)流程，全面“體檢”風(fēng)險隱患，精準(zhǔn)“開方”解決問題，切實(shí)做到防微杜漸，著力營造風(fēng)清氣正、紀(jì)律嚴(yán)明的良好政治生態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦廉政教育，擦亮黨風(fēng)廉政“底色”

主題黨日活動、“三會一課”的必選內(nèi)容，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述。常態(tài)化開展警示教育大會、廉政黨課報(bào)告會、“宜學(xué)廉”廉潔文化主題活動、組織觀看警示教育片，用反面案例教育身邊人，著力把“紙上的教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“心中的敬畏”。組織黨員干部參觀廉政教育基地，開展紅色電影播放月、法律法規(guī)學(xué)習(xí)周、“紀(jì)法教育周”等活動，推動黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。今年以來，該公司已開展廉政警示教育4次，參訓(xùn)黨員干部達(dá)300余人次。

聚焦制度建設(shè)，筑牢清正廉潔“基色”

持續(xù)完善“不能腐”的機(jī)制，切實(shí)防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險、廉政風(fēng)險。對企業(yè)“人事管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、采供招標(biāo)權(quán)、考核獎懲權(quán)”進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，瞄準(zhǔn)“物資采購、出入庫”等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位人員，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管。同時建立回訪機(jī)制，通過與干部職工談話，了解黨員干部履職情況，解決重點(diǎn)部署、重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、淤點(diǎn)問題，助推經(jīng)營管理指標(biāo)完成；向供應(yīng)商、使用單位了解窗口職工溝通服務(wù)情況；開展廉潔文化“進(jìn)家庭”活動，與家屬“拉家常”的方式，全面了解黨員干部的思想、家庭、生活狀況，簽訂《家庭助廉承諾書》500余份。

聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，保持拒腐防變“本色”

“工資分配是否公示到位？材料配件，賬、卡、物是否相符？”在該公司會議室，考核組成員正對照清單逐項(xiàng)核查。這樣的場景已成為日常監(jiān)督的常態(tài)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞工資分配、物資采購等環(huán)節(jié)，建立“月度專項(xiàng)監(jiān)督+季度全面體檢”機(jī)制。同時，對查擺問題實(shí)行清單化管理，明確整改措施、責(zé)任人和時限，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實(shí)—效果評估—制度完善”的閉環(huán)機(jī)制，推動整改問題由“一個”向“一類”深化，工作質(zhì)效由“部分”向“全面”提升。