近日，陜煤物資集團彬長分公司以胡家河供應(yīng)站為“產(chǎn)保聯(lián)動”試點，就庫容擴容、品類增儲、標(biāo)準(zhǔn)化改造攻堅展開專項工作，以倉儲能力與服務(wù)能級“雙提高”為目標(biāo)，升級“儲備足、周轉(zhuǎn)快、響應(yīng)靈”的物資保障體系。

“紅色動能”轉(zhuǎn)化“攻堅效能”

成立“黨員突擊隊”，采用貨架模塊化拆卸、部件流水線轉(zhuǎn)運的“拆運一體化”作業(yè)法，劃分“拆、運、管”三個任務(wù)段，分片包干、分區(qū)作業(yè)、分崗操作。通過編號管理方式，依次完成18組重型貨架的拆卸；探索總結(jié)物資“三四三規(guī)范”操作，對物資打包、固定、擺放等環(huán)節(jié)精細(xì)操作；對物資按價值、體積、精密性進行“三分存儲”，編制立體布局圖、進度時間表、碼放示意圖的“一圖一表一指引”操作模板，完成377項物資倒運的“日清日結(jié)”，推動搬遷效率提升40%。

“全維管控”筑牢“安全屏障”

結(jié)合雨季“三防”活動，設(shè)立“安全員+值班員+黨員”聯(lián)防模式，實行每日雙巡、隱患直報的“網(wǎng)格化布防”模式，形成安全監(jiān)督檢查網(wǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“安全操作三步法”，運用陜煤物資安全管理信息化平臺功能對隱患“隨手拍”，發(fā)現(xiàn)并整改隱患2處，實現(xiàn)了攻堅期間作業(yè)零事故。同時，約束部門員工與來訪人員的不安全行為，做到相互提醒、監(jiān)督；對庫區(qū)物資“上蓋下墊”與庫房通渠排水、車輛“體檢”情況逐項清查，全方位筑牢安全“立體防護網(wǎng)”。

“雙軌并行”助推“服務(wù)有力”

堅持“三個服務(wù)”“六個一”工作準(zhǔn)則，通過業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、上訪咨詢、計劃管控、共享利庫、云端調(diào)度等措施構(gòu)建“需求直通車”服務(wù)體系；掌握物資消耗與設(shè)備維修需求，建立“物資生命周期表”“設(shè)備健康檔案”數(shù)據(jù)庫，實施常規(guī)計劃72小時、加急計劃48小時、特急計劃24小時的“三級響應(yīng)”機制，升級物資彬長“綠色通道”；完善設(shè)備突發(fā)故障反應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，要求研判、調(diào)配、運輸、發(fā)放、回訪“五個第一時間”，全力保障礦區(qū)安全生產(chǎn)“零延誤”。5月以來，已完成248批次精準(zhǔn)驗收、2476項高效發(fā)放、133條計劃上報，物資分類準(zhǔn)確率達98%，服務(wù)滿意率達98.2%，真正實現(xiàn)“整改不斷檔、保供不停擺”的“雙軌并行”目標(biāo)。