今年以來，榆通公司以提高經(jīng)營質(zhì)效為目標(biāo)，深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，對物資計劃、驗收、倉儲業(yè)務(wù)執(zhí)行與非生產(chǎn)性支出使用進(jìn)行精細(xì)化管控，落實降本增效要求，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

明確站庫計劃管理權(quán)責(zé)劃分，核定計劃審批時長與通過率，并對計劃提報、審批、執(zhí)行流程進(jìn)行分解考核。鼓勵計劃員經(jīng)常性走訪區(qū)隊，詳細(xì)了解物資需求，協(xié)助服務(wù)單位提高計劃申請精準(zhǔn)度；依托陜煤物資商城系統(tǒng)擴大利庫范圍，增加物資調(diào)撥頻次，確保在庫物資“先進(jìn)先出”避免積壓。1-5月，累計退回?zé)o效計劃131條，核減重復(fù)計劃64條，減少計劃物料金額約600萬元。

加強合同與供應(yīng)商管理，建立合同違約補償機制，對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行全周期監(jiān)督。強化物資質(zhì)量管理體系建設(shè)，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)動機制，對重點物資增加第三方送檢批次和使用反饋跟蹤，確保物資驗收結(jié)果與合同履約情況、供應(yīng)商管理與采購決策緊密關(guān)聯(lián)。截至目前，已完成190項物資的抽檢，對10余家違約供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任追究。

根據(jù)站庫月度盤點情況，建立較長周期未銷售物資臺賬，清查物資來源并對“寄售”“專項”等不同類別物資，分別制定限期處置方案，實時更新動態(tài)信息，實現(xiàn)在庫物資精細(xì)化管理。按照“能用則用、能調(diào)盡調(diào)”原則，物資出庫優(yōu)先調(diào)撥閑置物資。截至5月，通過跨區(qū)域利庫調(diào)劑，盤活物資1200余萬元，有效提升了物資使用效率，降低資金成本。

建立“十項費用”全面預(yù)算管理體系，按月制定資金預(yù)算并召開會議，加強預(yù)算分析與執(zhí)行跟蹤，確保資金使用的必要性與節(jié)約性。同時，將成本管控與職工績效工資掛鉤，實行季度考核制，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，防范經(jīng)費浪費。不斷強化資金集中管理效能，有序規(guī)劃資金分配，提升資金使用效率與綜合效益。