為貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在物資集團(tuán)調(diào)研會上的講話精神，持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，秦源招標(biāo)公司積極響應(yīng)物資集團(tuán)“做優(yōu)六個強(qiáng)化、打造六個標(biāo)桿”創(chuàng)標(biāo)工作，立足自身發(fā)展，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以系統(tǒng)謀劃厘清實(shí)踐路徑，打響創(chuàng)標(biāo)攻堅(jiān)的“發(fā)令槍”。

建立“公司統(tǒng)籌+部門落實(shí)”學(xué)習(xí)機(jī)制，通過組織專題學(xué)習(xí)會，深度解讀“打造六個標(biāo)桿”，確保理念深入人心。圍繞“打造六個標(biāo)桿”主題，開展“三級聯(lián)動”研討模式，班子成員帶頭領(lǐng)題，中層管理人員精準(zhǔn)破題，員工代表積極建言；聚焦“改革創(chuàng)新”“提質(zhì)增效”，打造好電子招投標(biāo)平臺的各項(xiàng)功能，推動流程更規(guī)范、工作更高效、管理更精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)更智控；聚焦“合規(guī)運(yùn)營”，結(jié)合物資集團(tuán)制度“廢、改、立”工作安排，完備制度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動監(jiān)督體系完善、合規(guī)意識增強(qiáng)、企業(yè)運(yùn)營高效；聚焦“黨建引領(lǐng)”，在“紅鏈引擎”黨建品牌的指引下，深化黨建與業(yè)務(wù)融合品牌項(xiàng)目建設(shè)；并提煉團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有共識、團(tuán)隊(duì)有力量。

目前，該公司已成立質(zhì)量管控、合規(guī)運(yùn)營、人才梯隊(duì)、黨建引領(lǐng)四個專項(xiàng)組，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、中層干部負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)骨干協(xié)同推進(jìn)”三級責(zé)任制，運(yùn)用 PDCA 閉環(huán)運(yùn)行模式，一組一策制定創(chuàng)標(biāo)路徑，確保各項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)任務(wù)落地見效。