今年以來，彬長分公司緊扣發(fā)展目標，聚焦物資管理痛點，秉持“精準高效、質效雙優(yōu)”理念，通過“強統(tǒng)籌、優(yōu)流程、提效能”多向發(fā)力，著力構建物資管理新體系，全力穩(wěn)供保產，助力企業(yè)降本增效。

強統(tǒng)籌，錨定需求精準度。搭建“需求聯動”機制，通過生產調度會、一線調研及數據共享平臺，打通需求傳遞“最后一公里”；構建物資“全周期檔案”，覆蓋采購、使用、維護等環(huán)節(jié)，推動物資全生命周期管理數字化。截至1到6月份提供需求預警、儲備優(yōu)化等服務195項，攻克物資適配難題38項；結合生產節(jié)奏動態(tài)調整庫存結構，修訂物資儲備目錄，每月召開需求分析會逐項研判物資計劃，實現計劃準確率在95%以上，為生產精準“輸血”。

優(yōu)流程，筑牢質量防火墻。修訂《物資質量管理細則》《采購驗收規(guī)范》等制度，實現采購、入庫、發(fā)放環(huán)節(jié)全流程管控，嚴控賬物相符與質量核驗。創(chuàng)新推行“供應商協(xié)同預控”模式，前置核驗車輛、人員、單據、數量，推動卸車準時率、驗收及時率、出庫合格率“三率達標”；構建設備故障“快速響應鏈”，覆蓋研判、調配、發(fā)放、回訪全流程限時處置，確保生產物資“零差錯”“零延誤”，為安全生產筑牢物資質量根基。

提效能，打造供應加速度。強化物資計劃執(zhí)行閉環(huán)管理，從需求提報至到貨交付實施全程跟蹤催辦，確保物資供應與生產需求“零時差”銜接。推行“標準化訂單直發(fā)”模式，優(yōu)化計劃編排流程，依托“專人駐點+部門協(xié)同”機制；建立應急物資“快速調配通道”，堅持“統(tǒng)籌優(yōu)先、按需采購”原則，合理壓降庫存資金占用，擴充共享儲備資源。截至1到6月份已高效調劑應急物資138項，為生產突發(fā)需求提供強力“加速器”。