上半年，秦安評價公司深入落實“四種經營理念”，逆勢突圍交出亮眼“期中答卷”，營業(yè)收入完成計劃的121.6%，業(yè)務“版圖”持續(xù)擴張，品牌影響力穩(wěn)步攀升。

深入推進標準化管理體系建設。聚焦合規(guī)風控與降本增效，對現行制度全面“體檢”，修訂完善內控制度22項，新增管理制度7項，對《安全評價及技術服務項目編寫指南》《安全評價檢查表》《標準化編寫手冊》進行全面迭代升級。《安全評價檢查表》緊扣《煤礦重大事故隱患判定標準》等新規(guī)，新增“重大危險源評價”小節(jié)，單列“防熱害”評價單元，增補“礦井三量、沖擊地壓、井下勞務承包”等300余項檢查點，從源頭筑牢評價質量防線?！皹藴首兞俊睓C制引領項目品質提升，有效解決了過往評價尺度不一、質量波動制約點，客戶滿意度顯著提升，為業(yè)務拓展夯實根基。

搭建“全周期成長矩陣”。通過“專家大講堂”活動，優(yōu)化“一帶一”業(yè)務技能提升小組結構，結合報告質量評查等技能淬煉活動，聚焦崗位提升關鍵點，開展多層次、全周期、多維度聯合打磨教育，有針對性滿足不同部門、不同崗位、不同層次人員的差異化學習需求。積極探索精準培訓新路徑，優(yōu)化培訓管理機制，建立“培訓+實踐+考核”全鏈條培訓效果評估體系，實現“靶向充電”，促進了職工隊伍業(yè)務素質和專業(yè)能力持續(xù)提升。上半年4名職工晉升高級工程師資格，9名專家通過省應急廳專業(yè)資格考核，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“人才活水”。

市場拓展打出“內外兼修”組合拳。對內，秦安評價公司深挖潛力，響應物資集團工程服務板塊“爭”字訣，穩(wěn)固省內礦井業(yè)務基本盤的同時，精準對接客戶需求，積極拓展業(yè)務邊界。對外，延伸服務鏈條，成立市場調研開發(fā)工作專班，細化“陜北、關中、陜南”市場布局，跨省出擊新疆、寧夏、甘肅等市場。上半年累計簽約83個安全評價項目，已完成47個，其中外部市場占比78.7%，構筑起多元發(fā)展的“硬核支撐”