彬長分公司深度踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，通過數(shù)字化賦能與精益化管理雙輪驅(qū)動，全面構(gòu)建物資保障體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

構(gòu)建“智慧財務+全面預算”雙輪協(xié)同管理體系，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置30%。目前已完成“購銷業(yè)務-稅務管理-費用報銷-結(jié)算管理”四大核心模塊的系統(tǒng)集成，業(yè)務流程合規(guī)性達到100%。在“全面預算”的體系建設上，通過“目標—分解—執(zhí)行—考核—調(diào)整”的閉環(huán)管理，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合。依托智能財務共享平臺的大數(shù)據(jù)分析能力，建立“數(shù)據(jù)-決策-執(zhí)行-優(yōu)化”的智能決策鏈條。截至6月末，在營收同比增長11.32%的情況下，十項費用同比下降16.98萬元，費用管控成效明顯。

通過打造集產(chǎn)品展示、物資銷售、物資儲備、設備售后、設備升級改造于一體的“5S智慧服務綜合體”，構(gòu)建覆蓋彬長麟旬區(qū)域的“一小時物資服務生態(tài)圈”。在供應商協(xié)同方面，該公司與中煤張家口煤礦機械有限公司、林州重機集團股份有限公司等核心供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，2025年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6331.34萬元。同時創(chuàng)新“運價分離”采購機制，整合25家優(yōu)質(zhì)承運商資源，構(gòu)建覆蓋河南、安徽、四川、陜西等9個省份的聯(lián)運網(wǎng)絡，實現(xiàn)采購成本結(jié)構(gòu)性下降，培育出新的利潤增長點。

發(fā)揮黨員先鋒作用，組建由黨員業(yè)務骨干牽頭的物資采購攻堅專班，采取“一線工作法”深入礦區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場開展調(diào)研。實施進口配件國產(chǎn)化替代工程，完成53項關(guān)鍵配件替代，實現(xiàn)采購成本節(jié)約28.51萬元，成本優(yōu)化率達30.79%，將供貨周期壓縮130天；建立市場價格動態(tài)監(jiān)測體系，通過招標全流程管控節(jié)約采購資金1907萬元；創(chuàng)新開展設備全生命周期管理服務，提供設備維修前置、新產(chǎn)品新工藝推薦等15項增值服務，“164”工程實現(xiàn)礦井生產(chǎn)全流程覆蓋。針對礦區(qū)應急保供需求，推行“黨員項目責任制”，上半年完成駐廠監(jiān)造3批次、現(xiàn)場質(zhì)量抽檢2輪次，黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展的示范效應日益突顯。