“當班的特種車輛司機要注意防暑，加強設(shè)備運行監(jiān)控和冷卻系統(tǒng)檢查，確保索具在允許的溫度范圍內(nèi)使用……”近期，在彬長分公司物流配送部班前會上，“安全隱患我來答”活動每日開展，成為該公司新探索班組建設(shè)的實舉措之一。

以“班組課堂”為載體，采取“技術(shù)講課”“考問講解”“技術(shù)問答”等多種形式，建立“日學習、周講解、月測評”的常態(tài)化培訓機制；同時依托“學習成長”平臺，定期開展崗位技能、運輸作業(yè)、吊裝作業(yè)等專業(yè)技能培訓及安全管理專題培訓，并配套實施“初級工—中級工—高級工—技師”四級職業(yè)技能認定機制，推動職工職業(yè)能力階梯式提升；創(chuàng)新開展“小卡片保大安全”活動，將作業(yè)要點與家人囑托制成便攜式安全囑咐卡，讓安全提醒常伴職工左右，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

班組采取“地毯式”排查實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋，對薄弱人員和重點項目實施“一人一策”幫扶和“全程跟蹤”管控，通過安全糾錯活動建立隱患整改閉環(huán)機制，明確責任人和期限，形成全員查隱患保安全的良好氛圍，今年以來排查隱患24條；同步推行“班前預想-班中管控-班后總結(jié)”工作法：班前部署任務(wù)強調(diào)安全措施，班中嚴格作業(yè)標準、強化“自保+互保+聯(lián)保”機制、結(jié)合走動巡查與網(wǎng)格化包保，班后落實“周結(jié)月析”機制持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。

降本增效“聚人氣”

圍繞陜煤集團“協(xié)同增效年”主題，通過“創(chuàng)新鏈”驅(qū)動“效益鏈”，實施“一班一策、一點一計”工作機制，切實解決現(xiàn)場管理難題。該公司物流配送部積極響應，在班前會重點部署“深挖效益增長點、強化回收利用”等工作，創(chuàng)新利用零散鋼絲繩自制吊具編繩器，成功制作Φ18.5x10m索具繩10條、Φ15.5x10m索具繩20條，顯著降低生產(chǎn)成本。此外，還專門成立跟蹤小分隊，對物料運輸、使用、回收全過程實施動態(tài)管控，安排專人現(xiàn)場督導，確保物料合理使用、避免積壓浪費，有效提升物資周轉(zhuǎn)效率。