今年以來，榆通公司持續(xù)落實(shí)“陜煤集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)到哪里，物資服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”要求，全力推進(jìn)榆林化學(xué)專班建設(shè)，通過優(yōu)化招標(biāo)流程、嚴(yán)控成本投入、強(qiáng)化全周期服務(wù)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

針對榆林化學(xué)二期項(xiàng)目設(shè)備種類多、技術(shù)要求差異大的特點(diǎn)，專班工作組提前對接設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位及技術(shù)專家，開展設(shè)備參數(shù)調(diào)研和需求分析。通過準(zhǔn)確劃分標(biāo)段、合理制定招標(biāo)方案，將94個(gè)采購包拆分為技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)談判、供應(yīng)商資質(zhì)審核等模塊，實(shí)現(xiàn)多線并行推進(jìn)。構(gòu)建“公開招標(biāo)+商務(wù)談判”復(fù)合采購機(jī)制，既嚴(yán)格執(zhí)行陜煤集團(tuán)采購制度，又通過引入6家知名企業(yè)形成良性競爭態(tài)勢。

以“全流程成本管控”為目標(biāo)，建立市場動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，通過歷史數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商分級管理等舉措，精準(zhǔn)把控設(shè)備價(jià)格波動趨勢。成立技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多部門聯(lián)動的談判團(tuán)隊(duì)，逐項(xiàng)分析關(guān)鍵設(shè)備成本構(gòu)成，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能、原材料價(jià)格等因素，制定差異化議價(jià)策略，通過“甲采”模式實(shí)現(xiàn)招標(biāo)節(jié)支、合同價(jià)節(jié)支雙提升，完成85個(gè)長周期設(shè)備和材料采購項(xiàng)目，較概算總價(jià)節(jié)約16.64億元，招標(biāo)節(jié)支率19.31%。創(chuàng)新采用“框架協(xié)議+訂單分簽”模式，對通用類設(shè)備實(shí)行集中采購，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效益，確保成本管控成果落地。

優(yōu)化“招標(biāo)-履約-交付”服務(wù)流程，聯(lián)合業(yè)主單位、監(jiān)理方成立設(shè)備監(jiān)造小組，動態(tài)跟蹤核心設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)進(jìn)行，確保設(shè)備“零缺陷”交付。截至7月，簽訂二期項(xiàng)目“甲采”合同39份采購134臺套設(shè)備，完成合同預(yù)付款并跟蹤73臺套設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度。創(chuàng)新進(jìn)口設(shè)備"綠色通關(guān)"模式，與商貿(mào)局、海關(guān)及物流企業(yè)聯(lián)動解決進(jìn)口設(shè)備物流周期長、報(bào)關(guān)手續(xù)復(fù)雜等問題，確保設(shè)備到貨、檢驗(yàn)“零延時(shí)”。堅(jiān)持安全生產(chǎn)物資24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制，協(xié)助解決關(guān)鍵材料供應(yīng)商履約過程中的現(xiàn)場裝卸、現(xiàn)場安裝調(diào)試等難題13項(xiàng)。