近期，彬長(zhǎng)分公司圍繞物資集團(tuán)“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”工作部署，以數(shù)字化建設(shè)為突破口，通過(guò)優(yōu)化考核機(jī)制提升崗位質(zhì)效，強(qiáng)化合規(guī)管理提高經(jīng)營(yíng)安全，不斷建強(qiáng)協(xié)同服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從物資服務(wù)“硬”基礎(chǔ)到品牌價(jià)值“軟”實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

依托陜煤物資商城“1+N10”大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，完成應(yīng)急物資查詢體系智能化升級(jí)。目前，該模塊不僅實(shí)現(xiàn)了區(qū)域陜煤內(nèi)部客戶全覆蓋，還推廣至3家外部市場(chǎng)單位應(yīng)用，新增融合平臺(tái)查詢賬號(hào)22個(gè)、164服務(wù)查詢賬號(hào)9個(gè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互聯(lián)。在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，新開(kāi)發(fā)“每日到貨物資統(tǒng)計(jì)表”功能，累計(jì)推送80323項(xiàng)實(shí)時(shí)物資到貨信息；優(yōu)化20家區(qū)域社會(huì)共享儲(chǔ)備區(qū)供應(yīng)商配送功能，整合“倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)－采購(gòu)需求－外部資源”數(shù)智協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

將品牌建設(shè)細(xì)化為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值服務(wù)等7大類28項(xiàng)96條重要內(nèi)容，建立營(yíng)業(yè)收入、集采率、直采率、現(xiàn)金流、十項(xiàng)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)施日監(jiān)測(cè)、周匯總、月考核，確保考核結(jié)果精準(zhǔn)。積極發(fā)揮黨支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用，豐富“黨員服務(wù)隊(duì)”“黨員責(zé)任區(qū)”工作內(nèi)容，上半年3個(gè)支部服務(wù)走訪20余次，解決問(wèn)題10余項(xiàng)。構(gòu)建“黨群引領(lǐng)+安全督導(dǎo)+業(yè)務(wù)考評(píng)”的立體考核體系，增強(qiáng)黨員崗位示范能動(dòng)性。

構(gòu)建“全流程風(fēng)控+特色普法+制度精審”合規(guī)管理體系。將業(yè)務(wù)合規(guī)審核前置，對(duì)首次、重大業(yè)務(wù)采用專業(yè)律師與內(nèi)部法務(wù)雙重審核，上半年，累計(jì)完成3890份合同精細(xì)化審批。確立“1小時(shí)響應(yīng)、24小時(shí)反饋”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急模式，高效處理16項(xiàng)業(yè)務(wù)法律咨詢，規(guī)避了3起潛在糾紛；強(qiáng)化供應(yīng)商管理，完成年度資質(zhì)篩查，清退8家存在經(jīng)營(yíng)異?；蛳薷唢L(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商；組織2次庭審觀摩、編發(fā)6期“普法小課堂”和5期典型案例分析、開(kāi)展3場(chǎng)“法律+業(yè)務(wù)”專題培訓(xùn)等形式，有效提升全員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。