今年以來(lái)，西安分公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以降本增效、服務(wù)升級(jí)為目標(biāo)，在精細(xì)化管理、模式創(chuàng)新、資源協(xié)同取得顯著成效。2025年上半年，營(yíng)業(yè)收入15.27億元，同比增長(zhǎng)58.07%。

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，編制《物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，整合270項(xiàng)物資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、58份采購(gòu)模板，完成144項(xiàng)物資標(biāo)準(zhǔn)匹配，推動(dòng)采購(gòu)流程規(guī)范化、成本精細(xì)化。在電廠在建項(xiàng)目招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書編制前置審核機(jī)制，通過(guò)常態(tài)化溝通機(jī)制，協(xié)同招標(biāo)部門及需求單位確認(rèn)標(biāo)書要點(diǎn)與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障招標(biāo)順暢。累計(jì)完成在建項(xiàng)目招標(biāo)104.68億元，較概算價(jià)節(jié)支11.05億元，較控制價(jià)節(jié)支7.03億元。

持續(xù)推行“采購(gòu)+監(jiān)理”三方聯(lián)動(dòng)模式，將質(zhì)量監(jiān)督貫穿招標(biāo)、生產(chǎn)、交付全流程。在汨羅、上高、信陽(yáng)等三大主機(jī)項(xiàng)目及益陽(yáng)、石門電纜項(xiàng)目中實(shí)施駐廠監(jiān)理與送檢，確保物資高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交付。針對(duì)電力板塊在建項(xiàng)目共性需求，創(chuàng)新性地推出“聯(lián)合采購(gòu)”模式，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低供應(yīng)商生產(chǎn)物流成本。在三大主機(jī)采購(gòu)中，堅(jiān)持科學(xué)制定招采方案、市場(chǎng)調(diào)研控制價(jià)格，其中信陽(yáng)電廠三大主機(jī)招標(biāo)價(jià)較投標(biāo)平均報(bào)價(jià)降低了2.5億元，降幅達(dá) 9.89%；上高和汨羅電廠三大主機(jī)招標(biāo)價(jià)較概算價(jià)降低2.35億元，降幅為 4.70%。

從“有意識(shí)”到“下意識(shí)”轉(zhuǎn)變，積極推廣內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，依托物資集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌調(diào)配電纜、尿素、鋼材等內(nèi)部產(chǎn)品資源，上半年內(nèi)部采購(gòu)額達(dá)9514.47萬(wàn)元。打通數(shù)據(jù)壁壘，加速推廣“陜煤物資商城”。在去年非煤?jiǎn)挝蝗采w的基礎(chǔ)上，今年啟動(dòng)汨羅、上高、青樹(shù)嘴等在建項(xiàng)目商城推廣，計(jì)劃三季度實(shí)現(xiàn)全面上線，推動(dòng)需求共享，提升運(yùn)營(yíng)效能。