2025年征程過半，大連秦濱公司在迎戰(zhàn)市場波動(dòng)的環(huán)境中砥礪，以推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破的堅(jiān)定決心，于企業(yè)合規(guī)運(yùn)營工作里審慎思索，在破局發(fā)展中淬煉成長，順利實(shí)現(xiàn)上半年主要經(jīng)營指標(biāo)“雙過半”。

業(yè)務(wù)開發(fā)拓新路

業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)格落實(shí)物資集團(tuán)“12335”風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，積極拓展實(shí)體企業(yè)用戶，突出一個(gè)“優(yōu)”字，確保開發(fā)“模式優(yōu)、客戶優(yōu)、效益優(yōu)”的項(xiàng)目。在電石、PTA等化工品中探索出能夠適應(yīng)市場需求的路徑；油品業(yè)務(wù)通過自主采購銷售形成價(jià)格優(yōu)勢，開拓油品業(yè)務(wù)合作新模式，做實(shí)自主供應(yīng)鏈；鋼材業(yè)務(wù)順利中標(biāo)中鐵一局建安公司西安區(qū)域集采，煤炭銷售渠道逐步面向終端。在加強(qiáng)高效協(xié)同方面，按照“以外補(bǔ)內(nèi)”及“以內(nèi)拓外”的融合發(fā)展思路，與北元集團(tuán)、神木煤化工、陜化集團(tuán)、陜鋼韓城公司等內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行多輪次溝通洽談，在電石供應(yīng)、煤質(zhì)柴油銷售、鐵礦粉供應(yīng)業(yè)務(wù)方面達(dá)成合作意向，上半年前往實(shí)體企業(yè)考察洽談16次，形成調(diào)研報(bào)告7份，報(bào)批業(yè)務(wù)方案4份。

面對(duì)大宗商品需求減少縮，商品價(jià)格走低的市場環(huán)境，該公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)與風(fēng)控要點(diǎn)進(jìn)行再梳理，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定了4項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理路線圖。走訪內(nèi)部化工品企業(yè)，前往大連長興島服務(wù)平臺(tái)對(duì)內(nèi)部化工產(chǎn)品進(jìn)行推介；鋼材業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)供應(yīng)項(xiàng)目做好應(yīng)收賬款管理，同時(shí)對(duì)潛在供應(yīng)需求較大的項(xiàng)目做好跟進(jìn)與投標(biāo)工作，業(yè)務(wù)規(guī)模與凈利潤均較去年同期增長50%以上；煤炭業(yè)務(wù)依據(jù)客戶需求，增加洗選加工模式，主動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格，利潤率提升15%。

用“專班”模式加大推動(dòng)化解工作的力度，與律所建立定期溝通機(jī)制，在精準(zhǔn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解工作，推進(jìn)難點(diǎn)問題取得新成效。該公司通過形成“24666”合規(guī)管理體系，制定下發(fā)《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作方案》，以6項(xiàng)15條負(fù)面清單促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)高效。

下半年，大連秦濱公司將深入踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞“內(nèi)部保生存，外部創(chuàng)效益”主線，在建設(shè)油與化工品自主供應(yīng)鏈中踐行使命，為全年任務(wù)指標(biāo)全面完成努力奮斗。