今年以來，黃陵分公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以精益管理優(yōu)化資源配置，聚焦采銷服務(wù)、貨款回收、風(fēng)險防控等重點工作，積極發(fā)揮“四個關(guān)鍵作用”，努力打造降本增效、高效協(xié)同標(biāo)桿。

增效有方，優(yōu)化采購降成本

梳理一級集采目錄，密切供應(yīng)鏈上下游協(xié)作，提高價格管控力度。以集中采購、談判議價方式，建立價格動態(tài)調(diào)整機制，重點管控關(guān)鍵物資與常用物資的采銷、補庫、調(diào)撥情況；以數(shù)據(jù)互通、業(yè)財融合模式，精細(xì)庫存分類管理，有效降低資金占用，最大限度節(jié)約成本。上半年，該公司綜采類物資成本同比下降5%，節(jié)約資金200萬元。加大集團(tuán)公司內(nèi)部電力、鋼材板塊單位銷售力度，實時跟進(jìn)重點項目建設(shè)物資需求計劃，與沮源發(fā)電簽訂采購合同3.08億元、瑞能煤業(yè)簽訂采購合同1.14億元。

提質(zhì)有力，精細(xì)管控保生產(chǎn)

圍繞黃陵礦業(yè)公司工作面設(shè)備檢修、安塞黃礦新能源設(shè)備到貨，該公司以“乙方”思維重塑工作模式，定期到區(qū)隊調(diào)研物資需求，組織知名廠家“上門”培訓(xùn)，推廣新技術(shù)，深挖檢修節(jié)支潛力；配合鐵運公司清點待報廢鋼軌，為后續(xù)盤活處置做好信息整理工作。在上半年，配合黃陵礦業(yè)集團(tuán)完成內(nèi)部協(xié)作3.37億元，完成其全年任務(wù)5.02億元的67%。采購陜鋼集團(tuán)鋼材5199.38萬元，完成全年任務(wù)5000萬元的104%；采購建材科技集團(tuán)水泥158.10萬元，完成全年任務(wù)200萬元的79%。

管控有招，業(yè)務(wù)對賬厘債權(quán)

該公司定期召開貨款回收專題會議，通報進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，深入解讀法律法規(guī)政策制度和集團(tuán)清欠條款說明，全力推動清欠工作高效落實。向29家合作客戶發(fā)放了業(yè)務(wù)對賬詢證函，詳細(xì)對賬應(yīng)收賬款、交易明細(xì)等內(nèi)容。尤其是針對雙方往來余額不符情況，雙方面對面逐項核對，查找差異原因，消除差異，厘清債權(quán)，清晰應(yīng)收賬款賬期，做到對賬有效回函率100%，為后續(xù)財務(wù)核算梳理數(shù)據(jù)打好基礎(chǔ)，確保全年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額完成考核指標(biāo)。