2025年上半年，西安分公司持續(xù)踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，圍繞物資集團(tuán)“七個(gè)挖掘”重點(diǎn)工作落實(shí)，高效協(xié)同、創(chuàng)新增效，營收15.27億元，完成年度任務(wù)指標(biāo)的64.98%，利潤完成年度任務(wù)指標(biāo)的86.19%，交出一份亮眼的“雙過半”成績單。

聚焦主責(zé)主業(yè)，集采、直采率實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，集采物資價(jià)格指數(shù)低于同期國家PPI2.7個(gè)百分點(diǎn)；向陜煤集團(tuán)電力、鋼鐵等板塊單位推廣陜煤物資商城應(yīng)用；略陽電廠物資超市、運(yùn)城電廠示范供應(yīng)站建設(shè)取得突破，服務(wù)保障力不斷增強(qiáng)；對非煤板塊、社會貿(mào)易“品牌”銷售4.52億元，在建項(xiàng)目營收5.51億元。

積極拓展內(nèi)、外部市場，新增內(nèi)部服務(wù)單位7家；創(chuàng)新推出“打捆招標(biāo)”模式，在建項(xiàng)目招標(biāo)累計(jì)節(jié)支超11億元。外部市場業(yè)務(wù)分布全國25個(gè)省市，與延長石油、山西永鑫等60家知名企業(yè)達(dá)成合作，業(yè)務(wù)發(fā)展安全合規(guī)、穩(wěn)健有序。深度挖掘物資全生命周期管理“164”工程“6大增值鏈”，與3家內(nèi)部單位簽訂前置服務(wù)協(xié)議，落實(shí)在商城中增加寄售功能、增加控制價(jià)臺賬及比價(jià)優(yōu)化功能2項(xiàng)智能化創(chuàng)新建議，數(shù)智服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

以改革與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，以“四優(yōu)一新”黨建融合品牌激活發(fā)展效能。設(shè)立在建項(xiàng)目、貨款回收等5個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目組，梳理35項(xiàng)重點(diǎn)工作清單，明確要求黨員在關(guān)鍵崗位當(dāng)先鋒、作表率；高效完成“三定”改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門與中層配置全面優(yōu)化；豐富職工技能培訓(xùn)，開展“職工培訓(xùn)”3次、“員工大講堂”3次，提高員工綜合素養(yǎng)，積蓄高質(zhì)量發(fā)展人才動能。

下半年，西安分公司將聚焦“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“七個(gè)挖掘”重點(diǎn)工作完成，全力打贏年度目標(biāo)任務(wù)總體戰(zhàn)。