
今年以來,榆通公司厚植“四種經(jīng)營理念”,圍繞物資集團(tuán)“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)要求,全力推動各項(xiàng)工作落地,為實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo),攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)監(jiān)督,筑牢安全“防護(hù)堤” 扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,第四黨支部接受國資委示范黨支部驗(yàn)收,第三黨支部“金牌采供”品牌入選2025年國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。構(gòu)建“2+4”監(jiān)督體系,重新梳理重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20處,促進(jìn)紀(jì)檢、財(cái)會、合規(guī)等方面的貫通協(xié)同,形成相互支撐,配合高效的“大監(jiān)督”格局。開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與分級管控,更新安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖18份,制定安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施清單12項(xiàng)。累計(jì)開展消防、防汛等10場應(yīng)急演練,11場安全培訓(xùn)。 創(chuàng)新模式拓市場,協(xié)同共繪“發(fā)展圖” 開拓陜西克銳森、安徽皖煤物資貿(mào)易等新客戶,截至6月底外部市場銷售收入1.5億元,完成物資集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)1.2億元的125%。與鐵路物流集團(tuán)全面簽署物資供應(yīng)協(xié)議,與靖神、榆橫、紅檸三家鐵路公司分別簽訂《內(nèi)部物資供應(yīng)協(xié)議》,接管靖神鐵路孟家灣倉庫設(shè)施設(shè)備及代保管庫存物資。與神木煤化工、北元集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)神木天元、新元潔能公司全業(yè)務(wù)采供,北元化工物資超市順利投運(yùn),并與榆林恒神達(dá)成生產(chǎn)期合作意向。完成紅柳林礦三號風(fēng)井、曹家灘礦南部風(fēng)井等重點(diǎn)項(xiàng)目采購。打造榆林化學(xué)專班“甲采”“EPC采供”“內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)”三位一體服務(wù)體系,累計(jì)完成83個(gè)長周期設(shè)備和材料采購項(xiàng)目,較概算總價(jià)節(jié)約16.58億元,招標(biāo)節(jié)支率達(dá)19.31%。 管理優(yōu)化激活力,數(shù)字賦能“加速跑” 修訂《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》,實(shí)施“交叉任職”調(diào)整干部11人;深化“三定”改革,優(yōu)化72個(gè)關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程,厘清18個(gè)部門職責(zé)邊界,完成25人次崗位調(diào)整;推行全員差異化考核與薪酬分配機(jī)制,關(guān)鍵崗位績效差距達(dá)100%。榆通保稅庫獲得兩項(xiàng)專項(xiàng)資金支持。完成靖神鐵路、榆橫鐵路公司陜煤物資商城全鏈條配置、榆林化學(xué)ERP與倉儲端集成項(xiàng)目;神南產(chǎn)業(yè)鵬云平臺與陜煤物資商城系統(tǒng)集成方案確定;成功向榆林恒神、神木煤化工工程技術(shù)服務(wù)分公司、北元化工集團(tuán)推廣信息化系統(tǒng),預(yù)計(jì)8月底全部完成上線工作。