今年以來，彬長分公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力、科學(xué)施策，在上半年的奮進(jìn)征程中披荊斬棘，完成任務(wù)指標(biāo)的103.08%，交出了一份“量質(zhì)齊升”的硬核成績單。

以“四優(yōu)四創(chuàng)”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，找準(zhǔn)服務(wù)中心、推動發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新實施“三高”先鋒工程（高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)），通過“競速提效”黨員攻關(guān)項目，推動“標(biāo)準(zhǔn)訂單”前移，實現(xiàn)計劃準(zhǔn)確率和到貨及時率雙提升超10%。組建黨員先鋒團(tuán)隊，嚴(yán)把采購源頭、入庫驗收、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)“四道關(guān)口”，“164”增值服務(wù)成效顯著。深化“三個服務(wù)”機(jī)制，推行黨員“1+1”礦井服務(wù)責(zé)任制，建立全流程服務(wù)評價體系。

通過建立“需求直通車”服務(wù)體系，采取業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、深入?yún)^(qū)隊調(diào)研、共享利庫、云端調(diào)度等措施，有效提升物資供應(yīng)效率。通過建立“物資生命周期表”和“設(shè)備健康檔案”數(shù)據(jù)庫，該公司對1426項物資使用年限、應(yīng)急儲備等進(jìn)行預(yù)警提醒，并協(xié)助解決115項實際問題。實施“標(biāo)準(zhǔn)訂單下站庫”和“包站聯(lián)建”機(jī)制，計劃準(zhǔn)確率和到貨及時率提升超10%。推行供應(yīng)商“四要素預(yù)控機(jī)制”，實現(xiàn)卸車、驗收、出庫100%合格率。建立設(shè)備故障“五快響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)”，確保安全生產(chǎn)零延誤。

緊扣“全流程管控，全要素挖潛，全鏈條創(chuàng)效”主線，完成6次二級集采調(diào)價，調(diào)整100個小類物資（32項上浮，68項下?。?。審核詢比價3051筆19583項，節(jié)約9096萬元。通過PPI比價、招標(biāo)管控和“計劃前移”等措施，累計節(jié)約1941萬元，實現(xiàn)2311萬元利庫采購。推進(jìn)進(jìn)口替代，完成53項國產(chǎn)化替代，節(jié)約成本31%。優(yōu)化庫存管理，配送周期延長至10天，物流成本降低23%。嚴(yán)控辦公支出，節(jié)約7.5萬元。通過召開物資管理專項協(xié)調(diào)會，創(chuàng)新采用計劃利庫、內(nèi)部調(diào)劑及廠商置換等方式，成功幫助彬長集團(tuán)盤活閑置物資21.71萬元，有效提升了資產(chǎn)利用效率。