近年來(lái)，彬長(zhǎng)分公司持續(xù)以“八廉工作法”推動(dòng)“清廉物資”建設(shè)，將紀(jì)律要求與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“廉”動(dòng)力。

該公司紀(jì)委堅(jiān)持“黨委主抓、紀(jì)委主責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與”管理模式。立足物資采供核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，在物資集團(tuán)“清廉物資”廉潔品牌框架下，實(shí)施“八廉工作法”及“38556”廉潔工作準(zhǔn)則，形成目標(biāo)清晰、路徑明確、舉措有力的廉潔工作體系。將廉潔要求深度嵌入干部考核評(píng)價(jià)體系，與月度履職、年度述職述廉、民主測(cè)評(píng)等硬掛鉤，以考促廉、以評(píng)促建。建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估與承諾機(jī)制。

打造廉潔教育“多維矩陣”，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、警示教育大會(huì)等“紅色課堂”，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部思想防線；通過(guò)參觀廉政教育基地、案例剖析研討等特色舉措，提升關(guān)鍵崗位人員風(fēng)險(xiǎn)防控能力；利用廉潔文化展廳、長(zhǎng)廊等六大實(shí)體陣地，營(yíng)造濃厚氛圍。精心打造“廉潔+”特色活動(dòng)，組織“廉潔家訪”、舉辦“家庭助廉”主題活動(dòng)、開(kāi)展法院旁聽(tīng)等，多維度構(gòu)筑廉潔防線。創(chuàng)新打造“清風(fēng)窗口”等主題陣地，形成“一域一策”廉潔浸潤(rùn)格局。在服務(wù)窗口設(shè)置崗位廉潔桌擺，公開(kāi)辦工流程與風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)清廉理念在基層落地生根。

圍繞物資高效保供，緊盯采供計(jì)劃、合同簽訂、供應(yīng)商管理、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施嵌入式監(jiān)督。嚴(yán)把物資“采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、保管”廉潔關(guān)口，推廣“陽(yáng)光采購(gòu)”機(jī)制，通過(guò)物資全生命周期管理“164”工程增值服務(wù)提升服務(wù)透明度和滿意度。推行重點(diǎn)崗位廉潔服務(wù)承諾制，建立服務(wù)質(zhì)量廉潔回訪評(píng)價(jià)體系。以智慧物流園區(qū)建設(shè)為平臺(tái)，深度運(yùn)用信息化手段規(guī)范流程，推動(dòng)廉潔監(jiān)督由“事后查”向“事中控”“事前防”轉(zhuǎn)變，將廉潔基因植入業(yè)務(wù)“筋骨”，以“鏈?zhǔn)角辶背掷m(xù)釋放護(hù)航發(fā)展的“清正動(dòng)能”。