今年以來，榆通公司圍繞物資集團(tuán)“做優(yōu)六個強(qiáng)化、打造六個標(biāo)桿”總目標(biāo)，創(chuàng)新“黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)施策、協(xié)同作戰(zhàn)”三大策略，助推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

依托“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌，細(xì)化“黨建+經(jīng)營”的具體攻堅任務(wù)，制定包含物資保供、招標(biāo)節(jié)支、市場拓展等核心指標(biāo)，組建4支“黨員突擊隊”，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，建成“黨委統(tǒng)籌、支部主戰(zhàn)、黨員沖鋒”的攻堅格局，積極投身到各項經(jīng)營工作中。各黨支部把經(jīng)營指標(biāo)融入“三會一課”，全體黨員骨干主動擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供、榆林化學(xué)二期設(shè)備采購、非煤和外部市場深度開拓等艱巨任務(wù)，煤炭板塊業(yè)務(wù)量同比上漲10%，非煤業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增長30%，整體經(jīng)營效率顯著提升，跑出經(jīng)營“加速度”。

緊扣物資保供與招標(biāo)節(jié)支兩大要點，全力推進(jìn)“黨建+項目”攻堅行動。班子成員負(fù)責(zé)年度信息化建設(shè)項目，黨員技術(shù)團(tuán)隊重點開發(fā)采購計劃精準(zhǔn)預(yù)測技術(shù)、在榆林化學(xué)二期長周期設(shè)備采購項目擔(dān)重任，“甲采+EPC”模式融合，節(jié)支率達(dá)19.31%。業(yè)務(wù)團(tuán)隊走訪神木煤化工、北元等十余家企業(yè)，新建并運(yùn)營1個物資超市。瞄準(zhǔn)外部市場，開拓連云港、伊建裝備等新客戶，“陜煤物資”品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。

通過“黨建+協(xié)同”模式，有效破解業(yè)務(wù)中的堵點問題，確立內(nèi)外聯(lián)動發(fā)展格局。在內(nèi)部管理方面，通過月度例會凝聚共識、統(tǒng)籌規(guī)劃，為工作指明方向；旬例會跟蹤進(jìn)度、及時調(diào)整，確保工作落到實處。在此基礎(chǔ)上，班子、部門、站庫協(xié)同聯(lián)動，通過任務(wù)完成競賽，實現(xiàn)重點項目、重點領(lǐng)域的攻堅和突破。高效協(xié)同方面，內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品價值4億余元，并促成北元水泥、陜鋼鋼材在榆林化學(xué)項目銷售，有力推動了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降本。針對庫存壓力，啟動“閑置物資盤活”專項行動，采取利庫、調(diào)劑、置換等措施，成功盤活1200余萬元閑置物資。