今年以來，彬長分公司持續(xù)踐行“四種經營理念”，以物資精細化管理為抓手，全面貫徹“服務前置、質量先行”工作方針，不斷優(yōu)化服務前置機制，實現了“穩(wěn)生產、保供應、優(yōu)服務”的工作目標。

聚焦主責，管理前置

擴容“駐站包建”“兩兩責任制”工作范圍，通過集中座談、上門溝通實現需求精準對接，建立“端到端”閉環(huán)管理，依托周例會、業(yè)務協(xié)調會對物資質量、價格、到貨等問題建檔立卡分類處置。與西煤機等12家廠商簽訂維修前置協(xié)議，完成127項物資跟蹤服務（含45項主動服務），實施96項物資使用預警、40項特種設備檢驗提醒、119項應急物資儲備管理。通過派駐采購人員現場催貨，重點解決到貨不及時問題，累計協(xié)調解決用戶問題40余條，為協(xié)助礦方精準提報物資需求計劃，1-6月計劃利庫612項，節(jié)約采購成本2200.7萬元，物資供應服務效率顯著提升。

創(chuàng)新機制，優(yōu)化流程

系統(tǒng)構建物資采供全流程管控體系，通過健全計劃管理、招標采購等制度，明確各環(huán)節(jié)職責分工，實現物資管理規(guī)范化、平臺化運作。為持續(xù)拓展物資全生命周期管理“164”工程增值服務鏈，創(chuàng)新實施“物資服務到井下”模式，組建物資安全使用巡檢服務小組深入文家坡礦井下700米的4207綜采工作面巡檢礦用設備運行情況，推動服務端口前移。通過庫存前置盤點、采購計劃深度參與、業(yè)務流程無縫銜接等措施優(yōu)化，累計調劑8項物資節(jié)約成本21.71萬元，有效降低資金占用。依托陜煤物資商城實現全流程線上管理，大幅提升物資管理效率和透明度。

全程督辦，跟蹤問效

強化“全鏈條”質量管控體系，嚴把計劃關，統(tǒng)籌庫存與在途物資，實施“周督導、月自查、季考核”機制，確保采購精準度；嚴把驗收關，執(zhí)行“三核三驗”標準（核規(guī)格、參數、證件，驗外觀、性能、樣品），做到全程留痕；嚴把供應商關，建立“投標—生產—交付—驗收”全流程考評機制，對失信行為實施懲戒，組織簽訂廉潔協(xié)議，形成質量問題“發(fā)現—上報—處理—反饋”閉環(huán)管理機制，切實落實質量主體責任。