今年以來，陜煤物資集團(tuán)榆通公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦物資采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)同推進(jìn)單一詢?cè)唇祪r(jià)、框架協(xié)議運(yùn)用和綜合成本管理，在踐行“緊日子”過“好日子”理念方面取得新突破。

深挖“點(diǎn)”上潛力

針對(duì)價(jià)格高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明晰的物資，摒棄“一刀切”的陳舊模式，實(shí)施“精細(xì)化靶向詢價(jià)”策略。通過系統(tǒng)性分析歷史采購數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)鎖定采購頻次較低、單次采購數(shù)量少但價(jià)值較高的物資類別，主要包括煤礦采掘設(shè)備配件及授權(quán)代理商采購物資等，將其作為成本優(yōu)化的重點(diǎn)攻堅(jiān)方向。在掌握市場(chǎng)行情與供應(yīng)商成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，組織多輪次競(jìng)爭(zhēng)性談判，累計(jì)完成421項(xiàng)物資談判，實(shí)現(xiàn)單批次采購價(jià)格較歷史價(jià)格平均降幅4%以上，有效擠出價(jià)格水分。

釋放“面”上紅利

對(duì)已納入戰(zhàn)略性框架協(xié)議、采用寄售模式的合作供應(yīng)商，以礦方實(shí)際消耗數(shù)據(jù)為依據(jù)，啟動(dòng)專項(xiàng)集中談判行動(dòng)，深挖框架協(xié)議價(jià)值潛力。重點(diǎn)將截齒及齒套、高壓膠管及總成、管道配件、雜品等8個(gè)標(biāo)段內(nèi)605項(xiàng)物資納入數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析并組織談判，最終與16家供應(yīng)商達(dá)成降價(jià)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)1%-5%的階梯式降幅。依托協(xié)議中既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)效與考核條款，通過強(qiáng)化履約監(jiān)管和閉環(huán)考核，剛性保障“低價(jià)不低質(zhì)”，顯著提升了采購效率與供應(yīng)鏈韌性。

突破“鏈”上瓶頸

降本增效“集合”要在囊括價(jià)格“子集”外，覆蓋質(zhì)量、貨期、維保、應(yīng)用等多項(xiàng)要素，對(duì)物資全生命周期進(jìn)行整體評(píng)估。通過數(shù)智管理變更供應(yīng)商掛賬流程，將傳統(tǒng)線下模式升級(jí)為全流程線上化平臺(tái)，突破拓展業(yè)務(wù)辦理地域限制。供應(yīng)商可隨時(shí)通過移動(dòng)端靈活處理掛賬業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“白天專注市場(chǎng)開拓、夜間非核心時(shí)段高效辦結(jié)”的工作模式，節(jié)約供應(yīng)商單筆掛賬操作時(shí)長(zhǎng)30%，人力投入減少20%。同時(shí)，縮短付款流程周期至24小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商服務(wù)滿意度達(dá)98.7%，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的示范樣本。

下一步，陜煤物資集團(tuán)榆通公司將持續(xù)優(yōu)化采購流程，在數(shù)字化采購平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新等方面積極探索，為陜北地區(qū)各服務(wù)單位高質(zhì)量發(fā)展注入更為強(qiáng)勁的動(dòng)能。