為持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，發(fā)揮高效協(xié)同、降本增效作用，資產(chǎn)運(yùn)營中心圖文制作服務(wù)通過整合上下游資源，重塑市場定位、推動產(chǎn)品迭代，使創(chuàng)意文印產(chǎn)品“破圈”向時(shí)尚融媒發(fā)展。2025年上半年經(jīng)營業(yè)績同比增長150%，生產(chǎn)成本同比降低35%。

聚焦圖文服務(wù)升級目標(biāo)，建立全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化管控體系。確立“一套人馬，N個(gè)媒體”靈活架構(gòu)，暢通業(yè)務(wù)全流程，提高任務(wù)高質(zhì)效完成水準(zhǔn)；完善協(xié)作機(jī)制，專業(yè)承接設(shè)計(jì)策劃業(yè)務(wù)，確保創(chuàng)作的“個(gè)性化”定制產(chǎn)品滿足客戶期待。全面分析物資集團(tuán)所屬14家單位需求差異，以各單位主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)融合企業(yè)文化、流程管理等內(nèi)容，并提供多套方案選擇。日常業(yè)務(wù)精細(xì)管控色彩校準(zhǔn)、材質(zhì)選型與工藝更新等細(xì)節(jié)，以匠心打造精品，服務(wù)內(nèi)部單位滿意度達(dá)98%以上，構(gòu)筑業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“內(nèi)外并舉、協(xié)同反哺”策略，為業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌塑造蓄勢賦能。以創(chuàng)建“五型本部”為依托，為陜煤集團(tuán)內(nèi)部單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的圖文服務(wù)，成功服務(wù)陜煤集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會等大型項(xiàng)目，以實(shí)力吸引更多內(nèi)部客戶上門合作，為陜煤產(chǎn)品“出圈”提供傳播助力。主動“出擊”外部市場，采取“融媒體+N”模式運(yùn)營，新增4家外部合作單位，將“鯰魚效應(yīng)”引入供應(yīng)商管理，不斷學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)新技術(shù)，并將外部成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用在內(nèi)部業(yè)務(wù)上，形成“以戰(zhàn)促練、以外強(qiáng)內(nèi)”的良性循環(huán)。

將合規(guī)要求嵌入運(yùn)營全流程，以規(guī)范思維實(shí)現(xiàn)管理效能最優(yōu)化。構(gòu)建閉環(huán)合規(guī)管控體系。梳理全流程合規(guī)節(jié)點(diǎn)，搭建含內(nèi)控、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督的閉環(huán)體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化審批模板保障內(nèi)部合規(guī)運(yùn)營，為社會化服務(wù)提供規(guī)范指引，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。聚焦廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，融媒業(yè)務(wù)嚴(yán)控供應(yīng)商選擇，細(xì)化資質(zhì)審查機(jī)制；應(yīng)用陜煤物資商場先進(jìn)技術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)核驗(yàn)；全程監(jiān)管市場活動；創(chuàng)新合規(guī)運(yùn)營模式，形成“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過程可控、結(jié)果可溯”模式，以審批單管理為核心聯(lián)動各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源整合與規(guī)模效應(yīng)。通過定期檢查、隨機(jī)抽查及復(fù)盤，及時(shí)糾偏，保障業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。