三季度，榆通公司持續(xù)錨定年度任務(wù)目標(biāo)完成，通過“經(jīng)線引領(lǐng)方向，緯線確保實(shí)施”策略，精心繪制高質(zhì)量發(fā)展的效益藍(lán)圖。

將“集團(tuán)年度指標(biāo)”與“企業(yè)目標(biāo)拆解”作為“經(jīng)線”要點(diǎn)，筑牢攻堅(jiān)根基。對(duì)標(biāo)“區(qū)域社會(huì)物流園區(qū)建設(shè)”目標(biāo)要求，召開沖刺部署會(huì)，把“經(jīng)營、銷售、回款”等目標(biāo)，拆解為可量化指標(biāo)，繪制“時(shí)間表+路線圖+責(zé)任鏈”。部門建立“周調(diào)度、旬通報(bào)、月考核”閉環(huán)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商履約考核，保障所屬單位物資供應(yīng)；各經(jīng)營單位在保供降本上再挖潛、在效率提升上再突破、在市場(chǎng)拓展上再發(fā)力，讓“人人扛指標(biāo)、事事有閉環(huán)”，為攻堅(jiān)立穩(wěn)管理框架。

圍繞供應(yīng)、效率、安全三個(gè)著力點(diǎn)，織密“執(zhí)行緯線”，精準(zhǔn)破局提效。保供降本上，深化一、二級(jí)集采供應(yīng)商協(xié)同，共享庫存實(shí)現(xiàn)“集中采購+按需補(bǔ)貨”，供應(yīng)鏈成本實(shí)現(xiàn)1%至5%的階梯式下降，確保保供工作持續(xù)穩(wěn)定。效率提升上，構(gòu)建全鏈條無紙化體系，票證流轉(zhuǎn)時(shí)間由數(shù)小時(shí)至數(shù)天大幅縮減至2小時(shí)以內(nèi)，徹底告別“線下審批”模式。風(fēng)險(xiǎn)防控上，開展“合同與用印”專項(xiàng)檢查，針對(duì)合同簽訂時(shí)間長、購銷不對(duì)等隱患進(jìn)行了全面整改，同時(shí)建立“合同履約跟蹤臺(tái)賬”，實(shí)時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行進(jìn)度，為攻堅(jiān)掃清運(yùn)營障礙。

該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深化“黨建+經(jīng)營”融合模式，成立4支“黨員攻堅(jiān)組”，聚焦“保供提速、系統(tǒng)優(yōu)化、市場(chǎng)拓展、管理提升”四大任務(wù)，開展“黨旗在攻堅(jiān)一線飄揚(yáng)”主題黨日活動(dòng)，將生產(chǎn)任務(wù)與黨性實(shí)踐緊密結(jié)合。工會(huì)同步搭臺(tái)賦能，組織“沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦“首屆職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)”，通過拔河、接力賽等團(tuán)體項(xiàng)目凝聚團(tuán)隊(duì)合力，緩解攻堅(jiān)壓力。借助“勞模創(chuàng)新工作室”的平臺(tái)，深入探索“計(jì)劃預(yù)測(cè)”“庫存盤活”等項(xiàng)目的攻堅(jiān)策略，有效解決工作難題。

從“經(jīng)緯線”的細(xì)密編織，到“效益圖”的清晰呈現(xiàn)，榆通公司以管理為綱、執(zhí)行為要、實(shí)干為魂，從一線崗位到職能部門，全員以“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)掀起攻堅(jiān)熱潮，為完成全年目標(biāo)筑起堅(jiān)實(shí)階梯。