根據(jù)物資集團(tuán)2013年度工作會議部署，為了切實推進(jìn)各單位的經(jīng)營工作，對各單位實際面臨的困難進(jìn)行指導(dǎo)，從3月5日起，物資集團(tuán)董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐帶隊，相關(guān)機(jī)關(guān)部門人員參加，對11個分公司的工作會貫徹落實、近期經(jīng)營工作、第三方物流工作思路及業(yè)務(wù)開展、全年降低庫存的主要措施和目標(biāo)責(zé)任落實等情況進(jìn)行調(diào)研。

物資集團(tuán)調(diào)研組聽取彬長分公司的經(jīng)營工作情況匯報

此次調(diào)研在彬長分公司拉開序幕。彬長分公司黨委書記、總經(jīng)理高志興從細(xì)化分解指標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實，加大社會市場開發(fā)、實現(xiàn)銷售渠道多元化等六個方面對彬長分公司近期經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行匯報。匯報結(jié)束后，調(diào)研組成員與彬長分公司就實際工作中遇到的問題進(jìn)行了有效溝通，并針對2013年各項重點工作提出了建議與要求。

物資集團(tuán)董事長沈蘭禹要求認(rèn)真落實集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略

物資集團(tuán)總經(jīng)理高暐強(qiáng)調(diào)：溝通越多，越能體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)做得越好，越有利于市場的開拓

　　 沈蘭禹強(qiáng)調(diào),面對實際工作一是思路要清晰，要保證物資集團(tuán)的每一位員工都能深刻理解集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路與戰(zhàn)略定位，這樣工作才會有方向；二是要在制度的框架下加強(qiáng)管理，保障各項工作有據(jù)可依、有序運行；三是要將“市場開發(fā)和經(jīng)濟(jì)增長”作為重點，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；四是要認(rèn)真落實物資集團(tuán)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合各單位自身特點的戰(zhàn)略規(guī)劃。

高暐指出這一次調(diào)研的目的首先是各單位要撲下身子確保全年任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，無論是自己的信心還是對任務(wù)指標(biāo)都不能有絲毫的動搖。他要求各單位積極配合物資集團(tuán)5A級物流企業(yè)創(chuàng)建、信息化建設(shè)等2013年各項重點工作開展；要加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建突出專業(yè)、突出服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)，“溝通越多，越能體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)做得越好，越有利于市場的開拓”。