3月1日，物資集團召開了“物資采供管理信息系統(tǒng)”項目建設啟動會。陜煤化集團、陜煤股份公司有關部門負責人，物資集團董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐、副總經(jīng)理于守禮，各基層單位負責人以及相關工作人員共110余人參加了會議。會議由于守禮主持。

根據(jù)信息化建設總體規(guī)劃要求及物資集團業(yè)務發(fā)展需要，陜煤化集團正式啟動“物資采供管理信息系統(tǒng)”，項目建設由物資集團負責承建。物資集團充分重視此項工作，將“物資采供管理信息系統(tǒng)”建設作為2013年重點工作，并召開項目建設啟動會，以保障內(nèi)部資源合理調(diào)配與系統(tǒng)建設順利開展。

沈蘭禹指出，此次“物資采供管理信息系統(tǒng)”項目建設啟動會是本年度重點工作第一個落實會，為了保障此項項目順利開展，一是必須站在全集團的高度上，統(tǒng)一思想，提高認識，以高起點、高標準，完成好采供管理信息系統(tǒng)建設；二是加強項目管理，嚴格按照項目管理辦法組織和實施項目建設，確保項目建設參與各方團結協(xié)作；三是要抓好項目建設、組織實施、運行上限等落實工作，保障建設工作建設執(zhí)行有力、不折不扣。

高暐強調(diào)，做好此項項目的建設首先要轉(zhuǎn)變觀念、加強信心、認真對待，其次要加強溝通機制，嚴格按照項目建設的要求進行項目建設，保證各個環(huán)節(jié)順利對接。

陜煤股份公司張茹敏對物資集團“物資采供管理信息系統(tǒng)”項目的前期調(diào)研論證、方案設計、團隊搭建等工作都給予了肯定，并強調(diào)，一是整個物資采供管理信息系統(tǒng)要符合“五、三、二”特征即50%代表要將物資供應標準化、成熟化的產(chǎn)品引入，30%代表此系統(tǒng)一定要體現(xiàn)行業(yè)的先進性，20%代表此系統(tǒng)一定要體現(xiàn)陜煤化集團物資管理的特色；二是至始至終要做好培訓工作，保證物資采供管理信息系統(tǒng)的使用落到實處。

陜煤化集團企業(yè)管理部夏良指出，物資采供管理信息系統(tǒng)是陜煤化集團實施專業(yè)化管理體制改革以來第一個面向全集團的專業(yè)化管理信息系統(tǒng)，要統(tǒng)籌考慮物資體系整合的步伐，明確系統(tǒng)覆蓋范圍，確保成果盡快顯現(xiàn)；要站在全集團的高度，長遠設計，確保系統(tǒng)擴展性強，滿足集團五年以上的發(fā)展需要；要妥善處理各方面的協(xié)調(diào)配合。

會上，信息中心主任李鋒貴介紹了項目建設總體工作與籌備情況，天大天科公司，埃森哲中國能源公司，SAP中國區(qū)公司分別代表實施方、監(jiān)理方及軟件廠商作了發(fā)言。