找準(zhǔn)定位 明確思路 強(qiáng)化措施

物資集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向推進(jìn)物流發(fā)展

物資集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為進(jìn)一步明確公司發(fā)展方向，解決當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的困難與問題，實(shí)現(xiàn)2014年的經(jīng)營目標(biāo)，公司采取了四項(xiàng)重點(diǎn)措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識、調(diào)整工作思路、理順工作機(jī)制。

開展研討調(diào)研，掌握問題根源。新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，為找出當(dāng)前物資供應(yīng)、物流發(fā)展工作中存在的主要問題，公司開展了為期一周的“征求意見、調(diào)查研究”主題活動。機(jī)關(guān)管理人員帶著“當(dāng)前物資集團(tuán)班子、機(jī)關(guān)各部門及所屬各單位分別應(yīng)如何定位，何如建立高效順暢的運(yùn)營機(jī)制以及當(dāng)前物資采、供、銷方面存在的問題、如何改進(jìn)”等問題，深入各基層單位做好征求意見工作的同時，全程參與了至少三項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)問題的協(xié)調(diào)處理，并認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告。活動結(jié)束后，公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子討論會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就每份調(diào)研報(bào)告進(jìn)行了激烈地研討交流，總結(jié)出采購周期長、采購規(guī)模沒有形成、管辦錯位等十大問題，并在會上達(dá)成共識，形成了公司運(yùn)營管理意見。

調(diào)整戰(zhàn)略定位，理順工作思路。為認(rèn)清形勢、理清思路、解決問題，把公司上下的認(rèn)識和行動高度統(tǒng)一起來，于5月28日召開了干部大會。會上下發(fā)、解讀了《陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司運(yùn)營管理意見》，并明確提出將公司的戰(zhàn)略定位調(diào)整為“專業(yè)化采供固本提效，社會物流拓展增收，相互促進(jìn)，一體化發(fā)展，形成供應(yīng)鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務(wù)商、金融和貿(mào)易物流運(yùn)營商的綜合體”，并提出了“兩條主線，三個提升，三步走，實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)”的總體思路。

加強(qiáng)制度建設(shè)，梳理工作流程。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，為理順工作流程，促使各項(xiàng)經(jīng)營工作高效開展，公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)當(dāng)前業(yè)務(wù)管理五條規(guī)定的通知》、《陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司運(yùn)營管理意見》，對戰(zhàn)略定位、總體思路、職能定位、運(yùn)營機(jī)制、商業(yè)模式、管理要求等內(nèi)容作了明確規(guī)定。各單位、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)新規(guī)定制度，調(diào)整管理思路和業(yè)務(wù)流程，做好相關(guān)職責(zé)修訂工作。此外，5月28日的干部大會要求，機(jī)關(guān)職能部門要以“管辦分開”為原則，完善監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核制度，切實(shí)負(fù)起應(yīng)以責(zé)任，保證不越位、不缺位、不錯位。

打造三種文化，增強(qiáng)企業(yè)生命力。為推動物流發(fā)展，公司著力打造三種文化，增強(qiáng)企業(yè)生命力：一是全局一盤棋的凝聚力文化，在物資集團(tuán)上下形成高度統(tǒng)一、高度認(rèn)同的文化共識，支持企業(yè)運(yùn)營發(fā)展；二是以用戶需求為驅(qū)動的服務(wù)文化，要緊扣用戶需求，認(rèn)真研究用戶的需求心理，樹立服務(wù)用戶、服務(wù)需求的文化理念；三是高效、快捷、精準(zhǔn)的執(zhí)行力文化。物資集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決杜絕抱著“上有政策、下有對策” 的思想，“打擦邊球”，“闖紅燈”，搞變通打折扣等等不良行為，堅(jiān)決做到政令暢通、令行禁止，促進(jìn)物資集團(tuán)和諧快速發(fā)展。（劉琳）