5月28日，物資集團召開干部大會，黨委書記卜志義，黨委副書記、總經(jīng)理郭旭東出席會議，副總經(jīng)理于守禮、楊宸，財務總監(jiān)梁林及物資集團中層以上管理人員、11個分公司相關(guān)管理人員100余人參加會議。會議由副總經(jīng)理于守禮主持。

會上，郭旭東解讀了物資集團運營管理意見。他指出，通過調(diào)研，物資集團的當務之急是解決存在的十個問題。一是采購周期較長，供應及時性存在問題；二是當前采購規(guī)模沒有形成，采購價格不具備競爭力問題；三是當前的區(qū)域分公司外銷影響內(nèi)部供應，定位不清晰問題；四是管辦錯位，要解決機關(guān)定位問題；五是貨款回收難，資金沉淀大問題；六是專業(yè)化采購的作用沒有充分發(fā)揮問題；七是信息化的作用沒有充分發(fā)揮的問題；八是以利益換產(chǎn)值的問題；九是職工的歸屬感、認同感問題；十是執(zhí)行力存在問題。

在解讀方案時他強調(diào)，公司戰(zhàn)略定位為專業(yè)化采供固本提效，社會物流拓展增收，相互促進，一體化發(fā)展，形成供應鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務商、金融和貿(mào)易物流運營商的綜合體?？傮w思路是兩條主線（即以金融物流保規(guī)模，以供應鏈物流保效益，逐步促進金融物流與供應鏈物流的融合發(fā)展，推進市場化體系建設(shè)），三個提升（即提升供應鏈管理水平，提升專業(yè)化物流服務水平，提升創(chuàng)新水平），三步走（即基于共生互補的內(nèi)部集團化，基于規(guī)模和效益的社會化，基于支撐集團公司生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際化），實現(xiàn)三個目標（即實現(xiàn)內(nèi)部市場的共生互補和反哺，支撐集團公司生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；實現(xiàn)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展；打造核心競爭力，構(gòu)建本質(zhì)廉潔型國際化現(xiàn)代物流服務一體化企業(yè)集團）。郭總經(jīng)理強調(diào)，物資集團及各分公司的職能定位已經(jīng)明確，各分公司之間要協(xié)作發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，建立完善供應鏈網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部市場抓大放小，提服務保供應降成本；外部市場抓合作和渠道開發(fā)整合；金融物流保規(guī)模；逐步實現(xiàn)金融物流與供應鏈物流的融合發(fā)展。物資集團與各產(chǎn)業(yè)板塊共生互補，實現(xiàn)反哺，推動集團公司由生產(chǎn)驅(qū)動型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)型升級。

他要求，各級領(lǐng)導干部要進一步提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是上級對下級管理者最基本的要求，包括態(tài)度和能力兩個方面。態(tài)度指要把自己力所能及的事情都完成好，能力指個人所能完成的最大程度。物資集團每一位領(lǐng)導干部都要端正態(tài)度，提高能力，這樣才能把工作做好。

黨委書記卜志義結(jié)合《運營管理意見》的落實和運行講了三點意見：一是認清形勢，把認識和行動統(tǒng)一到物資集團的部署決策上來。要有大局意識，上下保持一致，行動一致，知行合一，不折不扣的執(zhí)行上級的指示和要求。十八大結(jié)束后，新的中央領(lǐng)導班子集體在經(jīng)濟發(fā)展上主張調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，強調(diào)質(zhì)量和效益，不追求發(fā)展速度和數(shù)量。楊照乾董事長在陜北片區(qū)的干部大會上用一句話總結(jié)了煤炭行業(yè)的形式：“與我們集團相關(guān)的化工、鋼鐵等主要產(chǎn)業(yè)都處于嚴重過剩，有國家宏觀調(diào)控的因素，也有進口煤炭的沖擊，前四個月除陜北礦區(qū)略有盈余外，其他礦區(qū)全面虧損”。大形勢的變化同樣影響了物流企業(yè)，物資集團目前存在幾個亟待解決的問題：集中采購的作用還未充分發(fā)揮，大物資建設(shè)步伐離集團公司的要求相距甚遠；與集團產(chǎn)業(yè)互補及反哺主業(yè)的能力不夠，經(jīng)營運作嚴重依賴主體產(chǎn)業(yè)；全局一盤棋的思想還未形成，各項組織功能還需優(yōu)化。二是要增強緊迫感和責任感，不折不扣抓好運營管理意見的執(zhí)行。運營管理方案出臺后，全體干部職工必須樹立“時不待我、只爭朝夕”的憂患意識和責任意識，從三方面抓好貫徹執(zhí)行：更新觀念、理清思路；厘清職責、梳理流程；文化協(xié)同，步調(diào)一致。三是加強干部作風建設(shè)，打造本質(zhì)廉潔型物流服務企業(yè)。采購供應是國家高度關(guān)注、重點防控的行業(yè)，處于權(quán)力、利益、責任高度交織的漩渦，也是腐敗易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)的重災區(qū)，全體干部職工一定要興務實之風，系職工疾苦，注重作風建設(shè)，堅持廉潔從業(yè)，用鐵的紀律和軟的文化加強干部隊伍建設(shè)。同時，卜書記強調(diào)要在全集團內(nèi)全力打造三種文化，即全局一盤棋的凝聚力文化，以用戶需求為驅(qū)動的經(jīng)營文化，高、快、精、準的執(zhí)行力文化。在物資集團上下形成高度統(tǒng)一、高度認同的文化共識，把“軟指頭”攥成“硬拳頭”，真正打造出企業(yè)的核心競爭力。

會議要求，認真快速傳達會議精神，快速落實，快速實施，在物資集團上下形成共識，深刻領(lǐng)會物資集團工作思路；要做好宣傳和引導，加大宣傳力度，把好的做法、好的制度宣傳出去；加強溝通、凝聚智慧、提升凝聚力，形成無障礙的工作環(huán)境，促進物資集團和諧發(fā)展。（王玉玨  劉琳）