3月7日上午，陜煤化物資集團(tuán)董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐帶領(lǐng)調(diào)研組蒞臨澄合分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部長，供應(yīng)站站長熱情歡迎調(diào)研組到來，并親切座談。

座談會上，調(diào)研組首先聽取了澄合分公司總經(jīng)理柯尊海的2013年經(jīng)營工作的匯報(bào)，匯報(bào)中涉及2013年工作會議的徹落實(shí)情況、主要工作和措施、二月份經(jīng)營指標(biāo)的完成情況、降低庫存保障供應(yīng)、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的主要問題等多項(xiàng)工作完成情況。聽完匯報(bào)后，董事長沈蘭禹對基層供應(yīng)站面臨的實(shí)際困難進(jìn)行了指導(dǎo)，對實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場溝通。沈蘭禹董事長還要求各供應(yīng)站一定要掌握各礦的采購情況，制定好應(yīng)對措施，并對澄合分公司工作提出四點(diǎn)要求：一是做好物資供應(yīng)工作，提高工作效率，謀劃好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是認(rèn)清形勢，思路清晰，目標(biāo)明確。三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“物歸一家管”發(fā)展鞏固好內(nèi)部市場。四是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“四種風(fēng)氣”轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

隨后，總經(jīng)理高暐也對澄合分公司提出了四點(diǎn)建議和要求：一定要完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，充滿信心，不能有絲毫的動搖；重組整合后轉(zhuǎn)型工作量大積極配合做好集團(tuán)5A物流各項(xiàng)工作；希望做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；抓好“質(zhì)量、比價(jià)”兩個(gè)環(huán)節(jié)。

座談會最后大家一致表示：此次領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作，解決了基層一線職工所想、所求，維護(hù)了基層團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面，拉近了與員工間的距離，進(jìn)一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的工作熱情。參會領(lǐng)導(dǎo)也表態(tài)澄合分公司將按照集團(tuán)公司提出的工作思路和部署，超前謀劃，使公司各項(xiàng)工作再上新臺階。