2013年是陜西煤業(yè)物資有限責(zé)任公司重組整合后各項工作步入正軌和全力開創(chuàng)的一年。黃陵分公司在物資集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署的規(guī)劃下，積極調(diào)整發(fā)展思路，迎接新挑戰(zhàn)。3月11日下午，黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、基層班組長、廣大職工60余人濟(jì)濟(jì)一堂，由黨委副書記晁昕主持召開了“身份轉(zhuǎn)變、思想轉(zhuǎn)變、工作方法轉(zhuǎn)變”為主題“三個轉(zhuǎn)變”工作研討會。在研討會上，大家暢所欲言，各抒己見，為黃陵分公司在重組整合后全力開創(chuàng)新局面，奠定新格局獻(xiàn)言建策。

黃陵分公司召開本次研討會，旨在通過第一季度前兩個月的經(jīng)營運(yùn)行情況分析，和大家交流思想、提高認(rèn)識。在發(fā)言中，大家就針對目前內(nèi)銷和外銷存在的主要問題紛紛提出了值得借鑒和參考的意見和建議。在內(nèi)銷市場上，我們要持續(xù)以母體單位為立足點，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)溝通，秉承一貫的“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，完美服務(wù)”，保證母體單位生產(chǎn)、安全、基建的各項物資供應(yīng)；在外部市場開拓上，我們要利用專業(yè)化的隊伍、信息資源等優(yōu)勢，開展品牌創(chuàng)建、物資配送、第三方物流業(yè)務(wù)等形式吸納社會訂單。最后，公司黨委書記、總經(jīng)理楊宸做了重要強(qiáng)調(diào)，在強(qiáng)調(diào)中他說到：在物資集團(tuán)的宏偉規(guī)劃下，黃陵分公司在2013年要從小做起，從穩(wěn)做起，改變以往內(nèi)部市場運(yùn)作模式下“等、靠、要”訂單的思想，要主動出擊，要“立足崗位，做好服務(wù)；主動配合，做好服務(wù)；開拓市場，做好服務(wù)”，積極應(yīng)對物資集團(tuán)提出的“三個轉(zhuǎn)變”，只有這樣，我們才能踢開頭一腳，跨開第一步。

黃陵分公司“三個轉(zhuǎn)變”專題研討會的召開，是一次對存在問題的深刻剖析會，更重要的是開拓外部市場業(yè)務(wù)的集思會、鞭策會。