在十八屆五中全會“五大發(fā)展理念”的引領下，我國物流業(yè)進入新常態(tài)并快速發(fā)展。傳統(tǒng)的以倉儲配送為主的物資采供服務模式已不適應企業(yè)發(fā)展需要，必須轉變觀念，創(chuàng)新模式，在發(fā)展方式和發(fā)展質量上尋求突破。結合陜煤化物資集團近幾年的探索實踐，現將物資物流創(chuàng)新發(fā)展中的一些思考和做法淺析如下。

    一、發(fā)展物資物流的現實思考

    陜煤化集團作為一家以生產為主導的資源型企業(yè)，向生產服務型企業(yè)轉型升級，既是當前形勢的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。整合集團物流系統(tǒng)、發(fā)展物流產業(yè)應成為，也已成為陜煤化集團的戰(zhàn)略之舉。

    一是有利于打造新的經濟增長點，為陜煤化集團“保增長、調結構、促轉型”提供物資物流支撐。近幾年來，陜煤化集團以煤炭開采、轉化、利用為基礎，打造煤化工、鋼鐵、電力、制造、物流等產業(yè)鏈，形成主業(yè)突出、多元配套的產業(yè)集群。作為物流產業(yè)鏈上的物資物流支撐點，物資集團堅持依托集團但不依靠集團，對內保障供應，對外發(fā)展社會物流的主基調，主動求變、加快創(chuàng)新，打開了供應鏈物流和金融社會物流兩條主線融合發(fā)展的新局面，2015年完成經營收入479億元，比2012年物資集團成立之初的20.6億元增長20多倍；完成利潤5800萬元，比2012年的90萬元增長60多倍，實現了經營規(guī)模的快速擴大，形成集團新的經濟增長點和物資物流支撐點。

　　二是有利于企業(yè)發(fā)展方式的轉變，實現外向型經濟發(fā)展。通過轉方式、拓市場，物資物流經營區(qū)域從陜煤化集團內部區(qū)域擴展到西北、華北、華東等社會區(qū)域，并在國際市場上取得突破；經營方式從傳統(tǒng)、單一的內部物資采供，轉變?yōu)椤百Q易+金融”、“貿易+物流園區(qū)”、“貿易+產業(yè)鏈”三大商業(yè)模式并行的創(chuàng)新型、外向型發(fā)展模式；社會物流貿易實現從無到有、從小到大快速轉變，2015年社會物流貿易收入對企業(yè)經營貢獻率達20%以上，形成了向社會要效益、向創(chuàng)新要動力的發(fā)展態(tài)勢。

    三是有利于反哺、服務內部成員單位，擴大企業(yè)發(fā)展的內生空間。通過創(chuàng)新形成集中采購運營模式，進一步發(fā)揮物資物流降本增效作用，2015年12月底，物資集團實現庫存資金占用1.06億元，比上年同期降低2150.31萬元；集采綜合價格比上年、上年同期分別下降14.07%和15.02%，比同期市場均價下降5.67%。同時，通過供應鏈物流和金融社會物流兩條主線的融合發(fā)展，有利于整合社會資源，打造龐大優(yōu)質供應鏈網絡，形成內外兼收并蓄的物資物流大平臺，以更強的市場話語權爭取更優(yōu)價格與服務，最終實現以外補內，反哺內部成員單位。

    四是有利于擴大品牌影響力，樹立對外形象。物資物流運營的好壞，直接影響了企業(yè)的對外形象。近年來，物資集團通過創(chuàng)新發(fā)展、苦練內功，成功躋身國家5A級綜合服務型物流企業(yè)行列，實現了陜西省5A級物流企業(yè)零突破；獲得海關總署“AA類企業(yè)”資質，建成了陜北地區(qū)首家公用型保稅庫；完成物資采供信息化系統(tǒng)建設，被工信部列入煤炭行業(yè)示范工程；并先后榮獲“全國物流行業(yè)先進集體”、“西部物流百強企業(yè)”等多項榮譽，打響了企業(yè)品牌。

    二、創(chuàng)新物資物流發(fā)展的思路和布局，依靠“四力”形成機制保障

    按照陜煤化集團大物流體系建設的要求，結合物資集團實際情況，物資物流創(chuàng)新發(fā)展的思路及戰(zhàn)略布局為：專業(yè)化采供固本提效，社會物流拓展增收，相互促進，一體化發(fā)展，形成供應鏈集成商、工業(yè)企業(yè)物流服務商、金融和貿易物流運營商的綜合體，成為陜煤化集團大物流體系中最具市場競爭力、專業(yè)服務能力和物流發(fā)展活力的規(guī)模增長極，把物資集團打造成集“貿易+金融”、“貿易+物流園區(qū)”、“貿易+產業(yè)鏈”為一體的千億級國際化物流集團。

    圍繞上述發(fā)展戰(zhàn)略，以“管理創(chuàng)新驅動”和“提質轉型發(fā)展”為重點，物資物流發(fā)展的機制保障主要依靠“四力”來實現：

    （一）區(qū)域社會物流中心建設形成推進力。根據物資集團《區(qū)域社會物流中心建設方案》及《考核方案》，區(qū)域社會物流中心建設應遵循“二三四原則”（二化：機制市場化、服務市場化；三透明：供應商透明、渠道透明、價格透明；四統(tǒng)一：供應商準入統(tǒng)一、倉儲配送統(tǒng)一、結算統(tǒng)一、售后服務統(tǒng)一），開發(fā)“八大功能”（倉儲服務、代理銷售服務、配送服務、保稅物流服務、代理采購服務、金融服務、電子交易服務、增值服務），實現“三個職能轉變”（變內部庫房為社會市場，變采購商為物資交易和物流服務商，變價格管理為價值服務）。逐步建立以信息化為支撐和工具、以兩級集采為基礎、以八大功能為商業(yè)模式、以供應商為合作資源、以考核為手段的運營機制，倒逼傳統(tǒng)采購經營向現代物流服務平臺提質轉型，促使物資集團通過市場而非行政的手段，整合陜煤化集團內部成員企業(yè)的供銷物流業(yè)務。

    （二）社會貿易中心創(chuàng)新商業(yè)模式打造競爭力。社會貿易物流創(chuàng)新商業(yè)模式一年多來，物資集團分別以上海為走出去的窗口，開展運營了“N+1+1+N”為業(yè)務形式的化工品貿易；與中儲、浐灞東大物流園區(qū)合作開展鋼材、化工品、燃料油等大宗商品現貨交易物流，形成了以“倉儲+貿易”為主導，雙方共享市場的經營模式；通過集采供應鏈、進出口貿易鏈的延伸，與戰(zhàn)略供應商和大型國企開展供應鏈貿易合作，形成了“互為市場、共同營銷”的局面。通過不斷探索與總結，逐步形成了“貿易+金融”、“貿易+物流園區(qū)”、“貿易+產業(yè)鏈”的商業(yè)模式。下一步將固化、優(yōu)化三大模式，爭取更多的市場話語權和主導權，優(yōu)化供應鏈，提升核心競爭力，形成以貿易促交易、以交易聚物流、以物流能力再促貿易能力升級的發(fā)展路徑。

    （三）兩條主線融合發(fā)展形成整合力。通過三大平臺建設整合陜煤化集團內、外部兩個資源，實現供應鏈物流和金融社會物流兩條主線的持續(xù)融合發(fā)展。

    一是境外融資與融資租賃平臺努力實現五項職能，即：打通陜煤化集團進出口貿易通道；開展包括陜煤化集團產品在內的大宗商品貿易；為陜煤化集團貿易融資、取得境外低成本資金提供平臺；為陜煤化集團在境內設立融資租賃公司提供平臺；為陜煤化集團海外發(fā)債、海外兼并收購提供平臺。

    二是集中采購平臺在貫徹落實好陜煤化集團有關集中采購政策的基礎上，繼續(xù)創(chuàng)新集中采購運營模式，進一步發(fā)揮降本增效作用，并努力向“零庫存”邁進。同時，以集中采購平臺為依托，運用供應鏈思維整合社會市場資源，利用八大功能的開發(fā)解決經營問題，通過供應鏈的向上、向下延伸，不斷擴大平臺容納度，逐步發(fā)揮社會規(guī)模效益，使內部集采成為平臺的一部分，最終形成“大集采、大平臺”。

    三是進出口貿易綜合服務平臺以商業(yè)模式創(chuàng)新為抓手，加快進口商品直營和跨境電商平臺建設，整合進出口供應鏈、跨境電商等資源，探索在國內外搭建展貿平臺。重點開發(fā)好“一帶一路”沿線地區(qū)的進出口業(yè)務，把該平臺打造成陜煤化集團在“一帶一路”上的新亮點。

    （四）機制體制調整形成內生動力。以搭建平臺、加快體制機制創(chuàng)新為抓手，提高效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。如五大社會貿易中心的體制機制創(chuàng)新，以搭建創(chuàng)業(yè)平臺為主線，推行“總經理、項目經理、業(yè)務員”三級崗位管理體系，重點做實項目經理崗位，從而建立起“項目能進能退、職級能升能降，人員隨項目流動、薪酬按業(yè)績考核”的機制。通過搭建平臺，力爭兩年內培養(yǎng)出50個項目經理。如此，既能形成良性的用人機制，又能培養(yǎng)出一大批業(yè)務骨干，為物資物流發(fā)展提供人才支撐。此外，堅決從制度源頭上抓好風險防控，建立完善社會貿易風險防控體系，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　(作者為陜煤化物資集團執(zhí)行董事、總經理)