3月3日，物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄穾ьI(lǐng)物資管理調(diào)劑部、計(jì)劃管理部相關(guān)人員，前往彬長(zhǎng)分公司調(diào)研區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)情況，并就推進(jìn)該項(xiàng)工作提出要求。

楊宸一行先是調(diào)研彬長(zhǎng)分公司小莊供應(yīng)站和胡家河供應(yīng)站物資超市運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)物資超市實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷發(fā)料，取代礦井周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)給予肯定。在聽取彬長(zhǎng)分公司總經(jīng)理柯尊海的區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)匯報(bào)后，調(diào)研組與彬長(zhǎng)分公司經(jīng)營(yíng)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)進(jìn)行了深入討論。

最后，楊宸對(duì)彬長(zhǎng)分公司區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)工作提出要求：一是分公司要充分做好資源和市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求，把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行自我推銷；二是以《區(qū)域社會(huì)物流中心考核標(biāo)準(zhǔn)》為目標(biāo)，逐項(xiàng)落實(shí)考核項(xiàng)目，建成區(qū)域社會(huì)物流中心；三是在區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化模式，在公司內(nèi)部進(jìn)行交流、推廣。彬長(zhǎng)分公司表態(tài)，2016年將按照物資集團(tuán)整體規(guī)劃，全力以赴開展區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)工作，爭(zhēng)做物資集團(tuán)區(qū)域社會(huì)物流中心示范區(qū)。