10月10日，神南分公司召開了沖刺第四季度全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的工作會議。會議全面總結(jié)了公司前三季度工作，通過盤點(diǎn)得失，分析形勢，理清思路，強(qiáng)化舉措，深化“兩學(xué)一做”，全力沖刺四季度，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部和計(jì)劃員參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理賀卿堂主持。

會上，業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人通報了公司9月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并圍繞“深化‘兩學(xué)一做’，沖刺四季度，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)”的總體要求，全面分析了各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，提出明確的工作目標(biāo)與舉措。

結(jié)合會議主題，公司總經(jīng)理兼黨委書記井雁飛指出，要繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”，力爭全面完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是各部門、站庫要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會議精神，正確引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工積極應(yīng)對煤炭市場目前所處的嚴(yán)峻形勢和困難，統(tǒng)一思想，樹立堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，采取有效措施，迎難而上，繼續(xù)按照任務(wù)不變、目標(biāo)不變、考核不變、指標(biāo)不變的要求，全力完成第四季度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。二是各部門、站庫必須嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，牢固樹立“過緊日子”的意識，在練好內(nèi)功上做文章、下功夫，深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。三是要全面加強(qiáng)現(xiàn)場倉儲管理及服務(wù)意識，同時要加快井口物資“超市化”的建設(shè)步伐，不斷提高物資供應(yīng)效率。（王小平、孟慧）