今年受煤炭市場低迷影響，各礦業(yè)公司通過各種途徑降本增效，物資供應(yīng)工作受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，距年底僅剩三個月，時間緊迫，任務(wù)艱巨。在壓力面前，如何確保物資安全供應(yīng)？為此，神南分公司物資總庫按照公司沖刺四季度全面完成年度目標(biāo)任務(wù)工作會議精神，及時轉(zhuǎn)變工作思路，從黨建管理、思想引導(dǎo)、現(xiàn)場安全、物資計劃、物資銷售、降低庫存等方面精心安排、挖掘潛力，確保公司順利實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

統(tǒng)一思想認識，明確目標(biāo)任務(wù)。物資總庫從轉(zhuǎn)變思想入手，利用班前會和集中學(xué)習(xí)時間，不斷加強思想教育，深化形勢任務(wù)，動員廣大干部職工克服松懈麻痹、消極怠工思想，引導(dǎo)全體員工認清當(dāng)前嚴峻的形勢，分析經(jīng)營中存在的優(yōu)勢和不足，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制約點，心往一處想，勁往一處使，努力做好本職工作。

強化黨建管理，創(chuàng)新工作活力。結(jié)合當(dāng)前黨建工作實際，物資總庫扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，將集中性學(xué)習(xí)與經(jīng)常性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，認真上好黨課，積極開展自查自糾，同時做好崗位廉潔風(fēng)險防控，全面提升全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治意識，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動各項管理工作上臺階。

夯實安全基礎(chǔ)，保障安全供應(yīng)。物資總庫以 “百日安全”活動為契機，制定了物資總庫活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全管理工作，不斷深化形勢任務(wù)、安全警示和事故案例教育，引導(dǎo)廣大干部職工認清當(dāng)前嚴峻安全形勢。進入四季度，陜北氣候惡劣，“冬季三防”、物資配送等面臨問題較多，安全形勢依然嚴峻，對此，物資總庫全面排查和治理各類安全隱患，確保隱患排查治理全覆蓋、無死角，保障安全供應(yīng)。

加強過程管控，提高計劃執(zhí)行。為了進一步加強計劃管理，提高物資到貨率，物資總庫安排專人與公司采購部及各服務(wù)單位對接，建立計劃臺賬，對未到貨的計劃物資及時跟蹤，同時，增加寄售常用物資存貨量，實現(xiàn)主動管控，確保計劃物資按時送達。

強化收入舉措，提高銷售收入。物資總庫緊盯使用單位各類需求計劃，積極受理每一份報價單，計劃人員不定期深入使用單位各個車間，跑業(yè)務(wù)，拉訂單。核算人員認真核對出庫票據(jù)，避免人為因素造成銷售虧損。物資管理人員熱情服務(wù)，及時發(fā)放物資。全體人員通過提升自身服務(wù)水平，努力提高銷售收入。

調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低現(xiàn)有庫存。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，降低成本很重要，物資總庫從計劃入手，收集各供應(yīng)站計劃，逐條梳理，通過替代利庫等手段，降低自有庫存。同時，由計劃員及物資管理員對總庫庫存物資進行了詳細分析，分清計劃來源，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往使用單位登門協(xié)商，核實出庫時間并積極辦理相關(guān)手續(xù)，確保降低庫存。

決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅戰(zhàn)。物資總庫全體人員遵照“分工相對、配合絕對”的原則，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，運用一切可以運用的資源，明確責(zé)任落實，強化作為擔(dān)當(dāng)，從嚴跟蹤管控，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“強化紅線意識夯實安全基礎(chǔ) 保障安全生產(chǎn)”主題安全活動與決戰(zhàn)第四季度、打贏攻堅戰(zhàn)結(jié)合起來，激發(fā)全體黨員、員工的干勁和拼勁，確保年度各項指標(biāo)順利完成。（楊建林）