今年以來(lái)，秦源項(xiàng)目公司持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊密圍繞“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化，打造六個(gè)標(biāo)桿”工作部署，以改革破局、以創(chuàng)新賦能、以實(shí)干作答，全力打造“改革創(chuàng)新”標(biāo)桿，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

向改而立，激活發(fā)展“動(dòng)力源”

積極推進(jìn)管理體制變革，系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)整合，實(shí)現(xiàn)從“小部制”向“大部制”轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)專業(yè)協(xié)同，提升工作效率；穩(wěn)步落實(shí)“三定”工作，精簡(jiǎn)部門(mén)設(shè)置，厘清職責(zé)邊界，實(shí)施跨部門(mén)崗位交叉任職9人次，顯著提升人崗匹配精度；設(shè)立部長(zhǎng)助理，加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備，依托中層管理人員考核機(jī)制強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以考核驅(qū)動(dòng)責(zé)任落實(shí)；推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人從技術(shù)型向復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

向創(chuàng)而強(qiáng)，打造數(shù)智“新標(biāo)桿”

“數(shù)智造價(jià)”管理平臺(tái)正式運(yùn)行，依托“智能審算+云端協(xié)同”模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化與全流程在線管理，提升服務(wù)質(zhì)效；完善“四級(jí)審核”體系，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體、時(shí)限與交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化；積極對(duì)接陜煤集團(tuán)職能部門(mén)，編制煤炭、鐵路工程概算指標(biāo)庫(kù)，承接西卓煤礦、王峰煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，以延伸業(yè)務(wù)促進(jìn)服務(wù)升級(jí)，承接煤層氣公司地?zé)峋~編制業(yè)務(wù)及陜化集團(tuán)、陜煤財(cái)司、黃陵礦業(yè)等多項(xiàng)軟件造價(jià)業(yè)務(wù)，推進(jìn)首個(gè)全流程合規(guī)審查專項(xiàng)服務(wù)，在協(xié)同的廣度與深度方面持續(xù)實(shí)現(xiàn)突破。

向融而興，鑄強(qiáng)效能“新引擎”

持續(xù)深化“五心五強(qiáng)”黨建融合品牌，總結(jié)提煉近年黨建成果，更新完善黨員活動(dòng)室，以黨建品牌助推業(yè)務(wù)拓展；在陜煤集團(tuán)項(xiàng)目投資建設(shè)中主動(dòng)融入大協(xié)同格局，推出“造價(jià)咨詢服務(wù)+合規(guī)性管理咨詢+黨建創(chuàng)標(biāo)”的“秦源方案”，攜手新建單位共同推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)建設(shè)、管理規(guī)范提升與黨建提質(zhì)增效；加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，豐富“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”內(nèi)涵，建立“項(xiàng)目進(jìn)駐前‘五個(gè)一’廉潔教育、項(xiàng)目中監(jiān)督員駐點(diǎn)及移動(dòng)展架‘三同步’、項(xiàng)目后考核+回訪”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廉潔建設(shè)全流程覆蓋。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。秦源項(xiàng)目公司將繼續(xù)以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣，聚焦目標(biāo)、凝心聚力，堅(jiān)定不移推進(jìn)“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化，打造六個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)標(biāo)工作，以更大的改革魄力和創(chuàng)新實(shí)踐，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。